大唐广西公司向高质量发展聚焦发力

(大唐广西分公司集控中心    潘炳康/摄)

正是硕果盈枝头,又到岁中盘点时。治大国若烹小鲜,企业管理也如此。2018年,中国大唐集团有限公司广西分公司深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,服务集团“一五八”发展战略“逐步赶超”阶段大局,贯彻集团公司“1382”总体要求,主动融入集团发展新征程,坚定不移地做集团深化改革的支持者、宣传者和实践推动者。在大唐精神和“价值思维,效益导向”核心价值理念全面引领下,公司上半年,完成发电量同比增长24.4%,完成集团分解进度计划的125%;实现利润同比增利7.26亿元,完成全年预算目标的54.06%;营销公司成交电量43.58亿千瓦时,在全区122家售电公司中位列第1。

这一场精美绝伦的效益盛宴,有赖于集团公司的正确领导、大力支持;取决于主要负责人的勇于担当、智慧果断;依托于公司领导班子的锐意进取、开拓创新;得益于公司全体员工上下一心、全力以赴,展现了广西公司的“新颜值”、新实力、新气象、新魅力。

这场盛宴,凸显一个“实”字,戮力同心成就新发展。

这场盛宴,贯穿一个“活”字,顺应时势开拓新局面。

这场盛宴,聚焦一个“新”字,改革发展实现新突破。

中餐宴席一般由前菜、热菜、主食、果盘组成,它们有着“龙头、象肚、凤尾”之称,广西公司2018的年中盛宴菜品又分别是什么呢?

“前菜” ——推进“六位一体”,超前战略管控,质量效益双提升

如果说,在宴席上,前菜是“前奏曲”要先声夺人,那么在企业里,如何坚持工作前瞻性、预判性、主动性和综合效益最大化相统一,就是企业推进工作取得成效的前提。

春种一粒粟,秋收万颗子。实现高质量发展,是集团“一五八”战略的内在要求。广西公司在推进“一五八”战略落地过程中, 提出“进入新时代,迈上新台阶,建设新桂电”,四句话32字工作思路,打造具有全面竞争力的国际一流清洁能源公司的发展愿景,超前战略管控,依靠经营策略的灵活调整,跑赢和守住了上半年“量价”成果,实现价值创造“颗粒归仓”。

公司先后成立应对电改机构,水电经济运行管理机构,从抢发电量、工作协调发展、经济运行、政策研究、水情水调、对标考核等方面研究和争取电量。在发电量计划争取方面,公司在桂水电共获得年度发电量计划359.74亿千瓦时,高于设计发电量23.12亿千瓦时,创历年新高。

公司年初根据形势,敏锐把握发展趋势,明确提出“龙滩水位330”目标管控,统筹规划,3-5月关键时期龙滩水位围绕“330”“三上三下”,实现重复利用流域洪水,增加梯级发电量12.95亿千瓦时。以李凯为首的公司领导班子高瞻远瞩,面对电改的暴风骤雨,运筹帷幄,波澜不惊,沉着应对,组织相关部门工作人员研究政策,收集数据,制定方案,并亲自与广西有关领导沟通,为广西的电改提供了大唐智慧。不仅使电改政策制定有利公司,而且也为广西的电改提供了遵循,实现了双赢。并且在4月1日自治区正式实施“1+2”电改新政之前,以区内水电同比多“抢”发23.15亿千瓦时为标志,跑在了“电改新政”前头,提前将电量转化为收益,落袋为安,避免了重大经济损失,喜孜孜地把“金砖”抱在了怀里。

公司集控中心根据水情和市场形势,提早制订全年水电发电预案,指导基层水电企业发电;积极协调沟通广西电力交易中心,滚动调整公司水电交易计划,避免电量被考核。实现公司在枯水期较长的上半年,在火电发电同比下降30.8%的情况下,水电发电量同比增长29.3%,为五年之最。

面对广西区2018年近40个在桂风电单位上报多达130多个风电项目、申报拟核准规模800多万千瓦、争夺160万千瓦核准“盘子”这种激烈的竞争局面,广西公司发扬钉钉子精神,主动出击,密切与各级政府沟通协调,马王二期 、射广嶂二期共15万千瓦规模冲破重围,列入核准“盘子”,5月8日,马王二期(100MW)获区发改委核准,提前完成该项目核准任务。在严峻的光伏发电项目的评优形势下,通过不懈的努力,合山2号灰场光伏项目在众多项目中脱颖而出,率先获得国家同意作为光伏试点项目。

“热菜”——抓住主要矛盾,对标找差补短板,咬定青山不放松

毛主席在《矛盾论》中指出:抓不住主要矛盾,眉毛胡子一把抓,最后什么也抓不了。广西公司以集团“四最”企业建设为指引,找准制约公司发展的主要矛盾,以创建一流为载体,聚焦工作重点,努力向“管理”、“质量”、“能力”要效益。公司各企业、各部门、各岗位一切工作围绕“A级”来统筹、谋划和推进,一切短板围绕“A级”来补齐,把管理效益真正落到“A级”成果上。

火电板块,向“托克托”“四最”企业标准看齐,实施合山“脱困攻坚”“两条腿”、“三步走”战略行动计划。共同帮扶合山“洼地崛起”。今年上半年,合山公司在夹缝中挖潜增效求得生存,以“头脑+电量+煤价”牢牢守住区域标煤单价最低的这条起跑线。实现入厂煤标煤单价同比下降58.5元/吨,夺得区域内五大集团第一名;在发电量同比减少3.24亿千瓦时的情况下,减少燃料成本1878万元,各燃料管理指标区域最优。上半年同比减亏0.64亿元。

水电板块,向行业一流看齐,抓两头、带中间。继续抓实创一流、经济运行、扭亏增盈“三大任务”,确保水电提升达标。今年上半年,公司广西水电利用小时1906小时,高于区域平均利用小时67小时;四川水电利用小时2235小时,高于区域平均利用小时257小时;贵州水电利用小时1626小时,高于区域平均利用小时145小时。

风电板块,向“赛罕坝风电场”“四最”企业标准看齐,抓实风电“创一流”“三类六项指标”绩效对标,提升经济运行水平,努力打造质量风电、效益风电、安全风电。今年上半年,风电完成发电量3.8亿千瓦时,同比增长3.3%。

当然,作为“热菜”,令人惊艳的若只有这几盘,未免过于单调,宴席也难免寡淡。

在营销板块,广西公司着眼区域最优、业绩最好,探索盈利模式,加强外联内通、上下穿透联动,争取“‘保价’粮票”最大化。截止6月底,营销公司共签订年度长协代理用户10家;月竞代理用户26家;增量代理用户20家;打捆代理自治区级以上工业园区5个,园区用户32家,签售代理电量43.58亿千瓦时,区域排名第一,已完成结算电量9.1亿千瓦时,利润总额189.5万元。

公司“集控中心”着力打造公司科技引领、安全高效、智能化生产运营的窗口和名片。集控中心集合了电调、水调、生调和应急指挥四大功能,为38座水电站装上了数字化“最强大脑”,整体水能利用提高率4.98%。目前正在推进具备条件的小水电、风电等实施远程集控管理,最大限度解放现场生产力中降低了管理成本。今年1-6月份,集控水能利用率100%,水能利用提高率为5.25%,同比增加0.53%,比五年同期高0.83%;优化调度增发电量6.5亿千瓦时,并实现了“零调峰弃水”。

“主食”——坚持问题导向,聚焦经济效益,确保颗粒归仓

不管是家常便饭还是饕餮盛宴,“主食”是不可或缺的。而在企业发展中,效益是企业发展和有所作为的基础。广西公司坚持价值思维,效益导向理念,紧盯效益指挥棒。上半年累计实现利润总额同比增利7.26亿元。实现归属于母公司净利润同比增加5.43亿元。为电改形势下确保全年实现“粮满仓”定打下坚实基础。

针对降价政策精准统筹发电策略,广西公司靠前协调,紧盯战略,研究政策,依法依规全力诉求,主动积极参与相关政策落地,由此每年减少很大“硬损失”;与此同时,直面横空出世的电改“1+2”新政,眼睛盯着政策分娩,同步谋划抢“粮票”,两手抓、两手都硬;提早谋划电量经营策略,研发电量模型,依据“五年平均”数字做参考,坚持量价统筹效益最大化,合理制定公司内部水电发电负荷调剂参数,从策略上明晰发电计划、从全局上把控发电配置,合理应用和转化政策。

安全是企业发展的基石。广西公司积极贯彻集团公司“196”工作方略,在公司系统内深化推行“设备健康水平评价”“人员履职能力评价”双评价2.0版。上半年公司开展了14家基层企业生产副职履职述职工作,进一步强化责任落实。全面制定了“防人身”行动计划,共计制定措施829项,落实计划措施572项,落实整改完成率达到90%。隐患问题整改完成率88.6%,按期整改完成率达到100%。组织制定、修订并发布了安全生产方面的管理制度、标准共计 82部,安全生产标准体系建设进一步加强。制定水、火、风、电“达设计值”对标评价体系,开展了9家企业“四不两直”督查,下发安全考核通报7期,有14名企业领导履职能力评价考核被扣分,有10名企业领导被经济处罚,有效促进了各级主体责任落实和生产指标进步。

“果盘”——深耕“解放思想”,双新双优双排序,砥砺奋进创一流

“果盘”是“餐饮美学”的重要内容之一,讲究构思巧妙、色形俱佳、好吃好看,在宴席上有锦上添花之功效。在企业管理中更是如此。

广西公司深入开展双新解放思想大讨论(2.0版),完善后的“双优”2.0版,项目更加全面、体系更加科学、考评更加精准,可操作性更强,更加符合实际,动态反映工作现状,充分体现激励与约束相统一,绩效考评和灵活分配相协调。创新实施对标“双排序”,突出抓班子、带队伍,在党建、行政、生产、经营、财务、纪检等主要战线,以“赛马”的结果检验工作的成果,通过“排序”,找准定位、明确方位,驱动“关键少数”带动“绝大多数”履职尽责,着力夯实基础、压实责任、提实要求、抓实考核、增实效益。

公司在转化机制创新方面,保持源头活水。桂开公司率先闯关,实行全员岗位竞聘。从4月24日召开动员会开始,先后开展了4轮竞聘工作,共涉及员工155名,到5月16日全部工作完成,实现岗位变动的82人,岗位交流比例为55%。通过开展“三定”工作,使干部队伍的年龄结构得到了极大的优化,人岗适配程度得到了进一步的提高。中层岗位竞聘前平均年龄49岁,竞聘后平均年龄42岁。班值长竞聘前平均年龄47岁,竞聘后平均年龄35岁,其中生产班值长平均32岁。目前,合山公司正在开展“三定”工作,其他单位也在摩拳擦掌,紧锣密鼓筹划中。

然而,这只是广西公司双新解放思想大讨论(2.0版)带来管理提升的冰山一角。公司系统各企业转思想为动力,化理念为成绩,让许多“不可能”变成“可能”,难点变亮点。

“粮草运输”总离不开一个“难”字,煤难调,调煤难。为了应对区域丰枯差别大,合山公司认真研究往年燃料耗差规律,在广西公司因势利导下,大胆实施燃料“错峰调运”, 在4到5月份市场低点期,踏准节奏采购了37.8万吨澳洲煤,节约资金2290万元,节约燃料成本4168万元。上半年累计完成入厂煤标煤单价914.1元/吨,同比下降58.5元/吨,在燃料运费比六景电厂高60.5元/吨标煤的情况下,入厂标单煤价低了足足13元。

今年5月26日,合山公司燃煤库存急剧下降,威胁到机组的安全运行。由于2018年4月13日,海关突然出台限制进口煤政策,全面控制进口煤业务,北部湾区域进口煤通关时间由7天,延长至45天以上。煤价一个月上涨了90元/吨,并且无法保量供应。合山公司煤煤场库存最低4360吨。面对煤场捉襟见肘,机组嗷嗷待哺的局面,面对国家收紧进口煤政策——通关时间延长到45个工作日、港口滞期平均七天以上的艰难关口,合山公司没有坐等“春天”,在广西公司运筹帷幄和精准指导下,迅速联系三级政府,千方百计取得了海关、港口、铁路和供电局等相关单位的大力支持,实现了“明立”轮靠港卸船零滞期费,提前30个工作日通关,为机组的安全运行保证了“口粮”,还打破防城港港口卸船时间最短,新通关政策发布后最快通关两项纪录。

风物长宜放眼量。下半年,广西公司将继续以“两步走”战略安排为统领,保持年初确定的目标不变,节奏不乱,要求不松,力度不减,坚持一张蓝图绘到底,闭环管控,真抓实干,争创一流,激发“双新双优双排序双评价”的强大动力和活力,为集团公司实现全年任务目标贡献广西力量。

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大唐广西公司向高质量发展聚焦发力

作者:陆媚  发布时间:2018-07-25   来源:电力网

(大唐广西分公司集控中心    潘炳康/摄)

正是硕果盈枝头,又到岁中盘点时。治大国若烹小鲜,企业管理也如此。2018年,中国大唐集团有限公司广西分公司深入贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,服务集团“一五八”发展战略“逐步赶超”阶段大局,贯彻集团公司“1382”总体要求,主动融入集团发展新征程,坚定不移地做集团深化改革的支持者、宣传者和实践推动者。在大唐精神和“价值思维,效益导向”核心价值理念全面引领下,公司上半年,完成发电量同比增长24.4%,完成集团分解进度计划的125%;实现利润同比增利7.26亿元,完成全年预算目标的54.06%;营销公司成交电量43.58亿千瓦时,在全区122家售电公司中位列第1。

这一场精美绝伦的效益盛宴,有赖于集团公司的正确领导、大力支持;取决于主要负责人的勇于担当、智慧果断;依托于公司领导班子的锐意进取、开拓创新;得益于公司全体员工上下一心、全力以赴,展现了广西公司的“新颜值”、新实力、新气象、新魅力。

这场盛宴,凸显一个“实”字,戮力同心成就新发展。

这场盛宴,贯穿一个“活”字,顺应时势开拓新局面。

这场盛宴,聚焦一个“新”字,改革发展实现新突破。

中餐宴席一般由前菜、热菜、主食、果盘组成,它们有着“龙头、象肚、凤尾”之称,广西公司2018的年中盛宴菜品又分别是什么呢?

“前菜” ——推进“六位一体”,超前战略管控,质量效益双提升

如果说,在宴席上,前菜是“前奏曲”要先声夺人,那么在企业里,如何坚持工作前瞻性、预判性、主动性和综合效益最大化相统一,就是企业推进工作取得成效的前提。

春种一粒粟,秋收万颗子。实现高质量发展,是集团“一五八”战略的内在要求。广西公司在推进“一五八”战略落地过程中, 提出“进入新时代,迈上新台阶,建设新桂电”,四句话32字工作思路,打造具有全面竞争力的国际一流清洁能源公司的发展愿景,超前战略管控,依靠经营策略的灵活调整,跑赢和守住了上半年“量价”成果,实现价值创造“颗粒归仓”。

公司先后成立应对电改机构,水电经济运行管理机构,从抢发电量、工作协调发展、经济运行、政策研究、水情水调、对标考核等方面研究和争取电量。在发电量计划争取方面,公司在桂水电共获得年度发电量计划359.74亿千瓦时,高于设计发电量23.12亿千瓦时,创历年新高。

公司年初根据形势,敏锐把握发展趋势,明确提出“龙滩水位330”目标管控,统筹规划,3-5月关键时期龙滩水位围绕“330”“三上三下”,实现重复利用流域洪水,增加梯级发电量12.95亿千瓦时。以李凯为首的公司领导班子高瞻远瞩,面对电改的暴风骤雨,运筹帷幄,波澜不惊,沉着应对,组织相关部门工作人员研究政策,收集数据,制定方案,并亲自与广西有关领导沟通,为广西的电改提供了大唐智慧。不仅使电改政策制定有利公司,而且也为广西的电改提供了遵循,实现了双赢。并且在4月1日自治区正式实施“1+2”电改新政之前,以区内水电同比多“抢”发23.15亿千瓦时为标志,跑在了“电改新政”前头,提前将电量转化为收益,落袋为安,避免了重大经济损失,喜孜孜地把“金砖”抱在了怀里。

公司集控中心根据水情和市场形势,提早制订全年水电发电预案,指导基层水电企业发电;积极协调沟通广西电力交易中心,滚动调整公司水电交易计划,避免电量被考核。实现公司在枯水期较长的上半年,在火电发电同比下降30.8%的情况下,水电发电量同比增长29.3%,为五年之最。

面对广西区2018年近40个在桂风电单位上报多达130多个风电项目、申报拟核准规模800多万千瓦、争夺160万千瓦核准“盘子”这种激烈的竞争局面,广西公司发扬钉钉子精神,主动出击,密切与各级政府沟通协调,马王二期 、射广嶂二期共15万千瓦规模冲破重围,列入核准“盘子”,5月8日,马王二期(100MW)获区发改委核准,提前完成该项目核准任务。在严峻的光伏发电项目的评优形势下,通过不懈的努力,合山2号灰场光伏项目在众多项目中脱颖而出,率先获得国家同意作为光伏试点项目。

“热菜”——抓住主要矛盾,对标找差补短板,咬定青山不放松

毛主席在《矛盾论》中指出:抓不住主要矛盾,眉毛胡子一把抓,最后什么也抓不了。广西公司以集团“四最”企业建设为指引,找准制约公司发展的主要矛盾,以创建一流为载体,聚焦工作重点,努力向“管理”、“质量”、“能力”要效益。公司各企业、各部门、各岗位一切工作围绕“A级”来统筹、谋划和推进,一切短板围绕“A级”来补齐,把管理效益真正落到“A级”成果上。

火电板块,向“托克托”“四最”企业标准看齐,实施合山“脱困攻坚”“两条腿”、“三步走”战略行动计划。共同帮扶合山“洼地崛起”。今年上半年,合山公司在夹缝中挖潜增效求得生存,以“头脑+电量+煤价”牢牢守住区域标煤单价最低的这条起跑线。实现入厂煤标煤单价同比下降58.5元/吨,夺得区域内五大集团第一名;在发电量同比减少3.24亿千瓦时的情况下,减少燃料成本1878万元,各燃料管理指标区域最优。上半年同比减亏0.64亿元。

水电板块,向行业一流看齐,抓两头、带中间。继续抓实创一流、经济运行、扭亏增盈“三大任务”,确保水电提升达标。今年上半年,公司广西水电利用小时1906小时,高于区域平均利用小时67小时;四川水电利用小时2235小时,高于区域平均利用小时257小时;贵州水电利用小时1626小时,高于区域平均利用小时145小时。

风电板块,向“赛罕坝风电场”“四最”企业标准看齐,抓实风电“创一流”“三类六项指标”绩效对标,提升经济运行水平,努力打造质量风电、效益风电、安全风电。今年上半年,风电完成发电量3.8亿千瓦时,同比增长3.3%。

当然,作为“热菜”,令人惊艳的若只有这几盘,未免过于单调,宴席也难免寡淡。

在营销板块,广西公司着眼区域最优、业绩最好,探索盈利模式,加强外联内通、上下穿透联动,争取“‘保价’粮票”最大化。截止6月底,营销公司共签订年度长协代理用户10家;月竞代理用户26家;增量代理用户20家;打捆代理自治区级以上工业园区5个,园区用户32家,签售代理电量43.58亿千瓦时,区域排名第一,已完成结算电量9.1亿千瓦时,利润总额189.5万元。

公司“集控中心”着力打造公司科技引领、安全高效、智能化生产运营的窗口和名片。集控中心集合了电调、水调、生调和应急指挥四大功能,为38座水电站装上了数字化“最强大脑”,整体水能利用提高率4.98%。目前正在推进具备条件的小水电、风电等实施远程集控管理,最大限度解放现场生产力中降低了管理成本。今年1-6月份,集控水能利用率100%,水能利用提高率为5.25%,同比增加0.53%,比五年同期高0.83%;优化调度增发电量6.5亿千瓦时,并实现了“零调峰弃水”。

“主食”——坚持问题导向,聚焦经济效益,确保颗粒归仓

不管是家常便饭还是饕餮盛宴,“主食”是不可或缺的。而在企业发展中,效益是企业发展和有所作为的基础。广西公司坚持价值思维,效益导向理念,紧盯效益指挥棒。上半年累计实现利润总额同比增利7.26亿元。实现归属于母公司净利润同比增加5.43亿元。为电改形势下确保全年实现“粮满仓”定打下坚实基础。

针对降价政策精准统筹发电策略,广西公司靠前协调,紧盯战略,研究政策,依法依规全力诉求,主动积极参与相关政策落地,由此每年减少很大“硬损失”;与此同时,直面横空出世的电改“1+2”新政,眼睛盯着政策分娩,同步谋划抢“粮票”,两手抓、两手都硬;提早谋划电量经营策略,研发电量模型,依据“五年平均”数字做参考,坚持量价统筹效益最大化,合理制定公司内部水电发电负荷调剂参数,从策略上明晰发电计划、从全局上把控发电配置,合理应用和转化政策。

安全是企业发展的基石。广西公司积极贯彻集团公司“196”工作方略,在公司系统内深化推行“设备健康水平评价”“人员履职能力评价”双评价2.0版。上半年公司开展了14家基层企业生产副职履职述职工作,进一步强化责任落实。全面制定了“防人身”行动计划,共计制定措施829项,落实计划措施572项,落实整改完成率达到90%。隐患问题整改完成率88.6%,按期整改完成率达到100%。组织制定、修订并发布了安全生产方面的管理制度、标准共计 82部,安全生产标准体系建设进一步加强。制定水、火、风、电“达设计值”对标评价体系,开展了9家企业“四不两直”督查,下发安全考核通报7期,有14名企业领导履职能力评价考核被扣分,有10名企业领导被经济处罚,有效促进了各级主体责任落实和生产指标进步。

“果盘”——深耕“解放思想”,双新双优双排序,砥砺奋进创一流

“果盘”是“餐饮美学”的重要内容之一,讲究构思巧妙、色形俱佳、好吃好看,在宴席上有锦上添花之功效。在企业管理中更是如此。

广西公司深入开展双新解放思想大讨论(2.0版),完善后的“双优”2.0版,项目更加全面、体系更加科学、考评更加精准,可操作性更强,更加符合实际,动态反映工作现状,充分体现激励与约束相统一,绩效考评和灵活分配相协调。创新实施对标“双排序”,突出抓班子、带队伍,在党建、行政、生产、经营、财务、纪检等主要战线,以“赛马”的结果检验工作的成果,通过“排序”,找准定位、明确方位,驱动“关键少数”带动“绝大多数”履职尽责,着力夯实基础、压实责任、提实要求、抓实考核、增实效益。

公司在转化机制创新方面,保持源头活水。桂开公司率先闯关,实行全员岗位竞聘。从4月24日召开动员会开始,先后开展了4轮竞聘工作,共涉及员工155名,到5月16日全部工作完成,实现岗位变动的82人,岗位交流比例为55%。通过开展“三定”工作,使干部队伍的年龄结构得到了极大的优化,人岗适配程度得到了进一步的提高。中层岗位竞聘前平均年龄49岁,竞聘后平均年龄42岁。班值长竞聘前平均年龄47岁,竞聘后平均年龄35岁,其中生产班值长平均32岁。目前,合山公司正在开展“三定”工作,其他单位也在摩拳擦掌,紧锣密鼓筹划中。

然而,这只是广西公司双新解放思想大讨论(2.0版)带来管理提升的冰山一角。公司系统各企业转思想为动力,化理念为成绩,让许多“不可能”变成“可能”,难点变亮点。

“粮草运输”总离不开一个“难”字,煤难调,调煤难。为了应对区域丰枯差别大,合山公司认真研究往年燃料耗差规律,在广西公司因势利导下,大胆实施燃料“错峰调运”, 在4到5月份市场低点期,踏准节奏采购了37.8万吨澳洲煤,节约资金2290万元,节约燃料成本4168万元。上半年累计完成入厂煤标煤单价914.1元/吨,同比下降58.5元/吨,在燃料运费比六景电厂高60.5元/吨标煤的情况下,入厂标单煤价低了足足13元。

今年5月26日,合山公司燃煤库存急剧下降,威胁到机组的安全运行。由于2018年4月13日,海关突然出台限制进口煤政策,全面控制进口煤业务,北部湾区域进口煤通关时间由7天,延长至45天以上。煤价一个月上涨了90元/吨,并且无法保量供应。合山公司煤煤场库存最低4360吨。面对煤场捉襟见肘,机组嗷嗷待哺的局面,面对国家收紧进口煤政策——通关时间延长到45个工作日、港口滞期平均七天以上的艰难关口,合山公司没有坐等“春天”,在广西公司运筹帷幄和精准指导下,迅速联系三级政府,千方百计取得了海关、港口、铁路和供电局等相关单位的大力支持,实现了“明立”轮靠港卸船零滞期费,提前30个工作日通关,为机组的安全运行保证了“口粮”,还打破防城港港口卸船时间最短,新通关政策发布后最快通关两项纪录。

风物长宜放眼量。下半年,广西公司将继续以“两步走”战略安排为统领,保持年初确定的目标不变,节奏不乱,要求不松,力度不减,坚持一张蓝图绘到底,闭环管控,真抓实干,争创一流,激发“双新双优双排序双评价”的强大动力和活力,为集团公司实现全年任务目标贡献广西力量。

      关键词:区块链, 大唐广西公司


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