日前，永安发电公司召开燃料采购专题会。财务资产部、计划营销部、燃料管理部部门负责人和燃料经营部全体人员参加了会议。

会议分析了社会用电增长、雨情、新投产机组容量等情况，结合公司的供热量预测，对公司下半年发电燃料采购计划做出安排。财务资产部从度电成本最优的角度，对煤炭采购策略、厂后费用控制、电量替代、对标管理等方面提出建设性意见；提出燃料采购应严格执行集团公司、福建公司相关规章制度，遵守“三重一大”决策制度，防范“关联交易”风险，并要求业务人员加强相关财务、法律知识的学习。燃料管理部从输煤系统防火安全角度，提出多采购烟煤、尽量少采购褐煤的建议；在火车采制样装置改造、火车卸煤沟封闭施工期间，合理安排火车煤进煤量；按比例、有序安排各煤种的发运量，确保煤场分堆存放需要、提高接卸效率。燃料经营部分析了煤炭供需形势，提出了煤炭经营思路、地产煤采购的拓展空间及措施，以及数学模型在燃料采购中的应用；提出了非煤炭燃料经营思路；对华电物流集约化采购后公司燃料采购的定位，信息的动态收集，以及如何提升客户服务等方面进行了认真分析。

会议要求，与全各部门要加强经营意识，充分利用公司资源，加强市场调研，要善于从国家政策、气候影响等大方向来确定经营策略，切实做好燃料经营工作，实现“保量、控价”目标，为公司全年生产经营目标的实现打下坚实基础。