大唐黑龙江公司:抓关键 战逆境 保盈利

发布时间:2018-07-12   来源:电力网

大唐黑龙江发电有限公司外景

  2018年,大唐黑龙江发电有限公司面临的外部经营坏境依然处于逆势,黑龙江省内社会用电量增加值虽好于往年,但仍在低位徘徊,煤价依然走高。在这样十分不利的条件下,黑龙江公司一是求变,随时跟踪燃料、电力市场的变化,抓住燃料、电量、电价等关键环节,以动制动,以变应变,机智应对,占据主动;二是保持不变,坚持价值思维和效益导向的方针不变,追求卓越的精神不变,全员保持旺盛的工作热情不变,不断推进管理进步的耐心不变,以坚韧的意志,科学的研判、积极应对逆势,经过不懈努力,上半年火电机组利用小时数完成1982小时,风电利用小时完成1163小时,均在省内四大发电集团中保持领先。完成发电量95.02亿千瓦时,实现利润18841万元,企业继续保持盈利的良好态势。

抓营销,保电量

  多年来,黑龙江省的电力市场一直是供大于求,2018年依然是这样的形势,严峻的电力市场形势使每一度发电量计划的争取都格外艰难。因此,黑龙江公司在计划营销管理上注重“争发”二字,做到电量争得来,更做到了发得出。

  一是高度重视电力市场分析和预判工作。黑龙江公司及所属各单位在营销上紧跟市场步伐,根据市场形势的变化适时调整工作思路,本着“抢前抓早”的原则,科学分解好每一个时段的发电量计划,同时加强月度调电计划的预判分析工作,加强与省内同类型电厂、同类型机组的对标分析,坚持区域对标,确保利用小时和完成进度在可比机组中排名靠前。

  二是强化电量日监控管理,落实好月度电量计划。在黑龙江省内四大发电集团激烈的竞争形势下,黑龙江公司不断提高电量计划落实的准确性,所属各单位按照省公司的要求,不断强化电量计划的日跟踪工作,对于争取到的调电计划,保证按计划的安排发出,确保争取到的电量计划得到落实,避免出现电量损失。

  三是实施发电量专项考核。鉴于黑龙江省内四大集团电量竞争日益激烈,黑龙江公司不断根据实际情况完善发电量考核办法,并根据公司新能源的发展状况,研究出台了风电发电量考核办法。各单位都按照省公司总体要求,结合自身情况,细化和完善了本单位的电量考核办法,做到任务细化、责任细化,落实到部门,落实到人,做到奖罚分明,进一步调动相关部门和人员的积极性。通过考核和激励,使每年利用小时完成较好的单位都能做到再接再厉,力争成为标杆;利用小时落后的单位,都有迎头赶上的热情和压力,通过努力,实现发电量目标。

  四是根据电网运行情况合理安排机组设备检修周期,积极努力超发电量。各企业结合机组运行特性,争取政策倾斜和有利开机方式,为增发电量创造有利条件,提高负荷率,争取做到电量影响最小化、开机方式最大化。企业按计划做好灵活性调峰改造,应对辅助电力服务市场运行需要。

抓供应,控成本

该公司所属哈一热电厂盘点燃煤储备情况

  2018年上半年,黑龙江公司在煤价继续走高的大环境下入厂标煤单价,入炉综合标煤单价的控制依然困难,但完成情况均为省内发电企业中较好的。这反映出两个信息:一是黑龙江煤炭价格和全国煤炭市场形势一样,持续走高的态势不变;二是黑龙江公司通过努力,煤价控制保持区域领先。科学分析煤炭市场形势,善于进行市场博弈,“控煤价、降标单”一直是黑龙江公司持续盈利的法宝。多年来,黑龙江公司通过合理调配,运用储运杠杆,灵活利用多元煤炭市场,千方百计、主动出击、加强协调,科学合理降低煤炭采购价格,使公司的煤价始终控制在区域最好水平。

  练好内功,是搞好燃料管理的基础。为此,该公司一是加强调运管理,确保燃料可靠供应。各企业都高度重视燃料供应工作,发挥地源优势,建立有效的供应保证体系,严格按照入厂煤标煤单价由低到高的排序表来编制燃料需用计划及采购计划,有的放矢地开展燃料调运工作,确保来煤数量、质量满足生产需要;二是严控指标,保证燃料指标真实可靠。各企业加强燃料指标的分析工作,认真查找指标完成值与集团公司下达的预算值间的差距、强化指标的内控管理,找出破解难题的办法;三是推进“三大项目”建设,助力燃料管理科学化、信息化、自动化规范管理。黑龙江公司结合实际情况按照“试点先行、统一标准、有序推进”的原则,开展入厂验收自动监管系统建设、数字化标准实验室建设、标准化制样室建设。充分发挥示范标杆的引领作用,避免盲目推进和分散研发造成不必要的浪费和损失;四是运用好冬季储煤杠杆。黑龙江煤炭市场价格,呈现时令上的“中间低,两头高”的特点。适时提前为冬季储存煤炭,不仅可以保障冬季供应,还可以最大限度地降低标煤单价。黑龙江公司每年都由燃料物资部牵头制定各单位储煤计划,对储煤数量、质量按照电量和供热计划科学合理制定,通盘考虑,确保结构最优。储煤中,根据区域特点,全面平衡好燃料公司和电厂储煤量,燃料公司代储煤炭坚持了区域协调统一的采购原则。

抓管理,保源头

  2018年,黑龙江公司继续以强化全面预算管理为核心,以强化财务信息化为手段,以强化资金管理为主线,以大力度争取财政政策为突破口,以严控风险为保障,以提升财务人员履职能力为基础,以资产保值增值降资产负债率为目标,发挥理财作用,保证了公司的资金需求。

  该公司大力推进全面预算管理。高标准制定年度预算目标,并按月分解到各基层单位,作为月度经济活动分析考核的依据。在日常管控中,落实集团财务关于全面预算管理的要求,全面预算工作从制定、跟踪、分析、考核继续实现了目标准、跟踪紧、分析透、考核严,预算管理在企业经营管理的核心作用得到进一步强化;科学的闭环管理,不仅体现在损益预算中,随着资金的精细化管理,资本性预算尤其是资金预算实现了年预算、月平衡、周调度、日安排。

  强化资金管理,保证生产经营及发展所需资金。做好电热费回收工作,随时保持与电网公司协调沟通,紧盯电费拨付计划,确保电费足额及时到位。按照公司热费回收规划,及时督促各供热单位全力催缴热费,并在新供热期开栓前与热力公司协调好供热合同的签订,力争所有单位均将预收一个月热费目标执行到位。盘活用好资金,提升流动资产周转率;做好融资管理,探索继续采取直接融资,信用证融资,争得下浮利率借款,降低融资成本;对符合国家产业政策的更新改造及环保项目争取国开行优惠利率借款。

  研究政策和争取政策扶植力度。该公司注重研究国家及地方政府的各项财政及税收优惠政策,各种减免税政策、财政补贴政策、环保、节能补贴政策等,也包括供热亏损补贴。他们根据各企业、各区域的不同情况制定并落实目标及责任,切实抓好机遇,用好政策,争得预期效益。

  严格纪律,严控风险。认真执行各项财经纪律,规范企业财务行为;根据财监办检查结果,认真进行管理及核算的梳理及完善;审时度势,适当调整完善有可能接受外部监管的业务行为;注意防范纳税、审计方面的风险;做好内控制度的执行,防范内部管理不到位形成的风险;制定方案,提出切实可行的措施,增收节支、加快资金回流、压降各项资金占用,降低资产负债率。

抓安全,固基础

  2018上半年,黑龙江公司供电煤耗,发电厂用电率两项重要指标依然名列集团公司各分子公司前茅,油、水耗及其它生产、节能指标保持集团公司一流水平。黑龙江公司的发电企业均处在高寒地区,生产环境决定该公司能耗等水平并不占优势,但上述这些占优的指标充分折射出大唐龙江人的顽强努力,折射出黑龙江公司安全生产和能耗管理的水平。

  安全生产是电力企业的基石,黑龙江公司在安全管理方面深刻吸取了往年和同行业典型事故的教训,全方位强化安全管理。一是强化各项责任制的落实。针对检修、技改工作量大、人身风险较大的大型作业,采取“人盯人、人盯事”,严格执行重大作业领导人员到位的工作制度、安监人员及生产管理人员现场监督及监理制度和省公司现场督导制度,确保了责任制落实,防控安全和质量风险;二是加大了安全管控力度。重点加大月度奖惩力度,落实责任考核,提高落实效果,对反复出现的问题,加重考核,突出“严”字,调动各企业对安全的重视和管控力度;三是加大外委队伍的管理力度。监督各企业严格执行集团公司下发的“安全风险防控手册”及“加强外委队伍管理若干指导意见”的要求,强化施工现场监理方的责任,有效落实现场安全、质量相关要求,把好安全、质量关。切实加强业主方对外委单位违章积分管理机制的管理力度,提高外委队伍的安全意识,控制外来人员风险;四是全面开展安全生产大检查。按照集团公司要求,制定省公司安全大检查专项方案,结合所属企业上半年的重点工作,组织所属企业开展安全大检查活动,消除安全隐患,有效防控风险,进一步夯实安全生产基础,保证安全平稳态势。

  生产管理是企业管理中最重要的环节,黑龙江公司不仅能够找到企业优势并通过管理保证这种优势能够发挥出来。黑龙江公司所属火力发电厂均为供热电厂,为此该公司在生产管理上争取保证供热期最大开机方式;综合治理,加强维护,攻克短板,努力降低机组启停次数。例如该公司所属鸡西二热公司是一家应用流化床机组的新电厂,稳定运行就是这种机组的短板。黑龙江公司通过多年的治理、开展技术革新等多种措施重点抓了该厂流化床机组的稳定性管理,使该厂设备负荷率同比大幅升高。绥化热电公司是去年投产的新企业,他们投产伊始,就有着强烈的对标意识,瞄准系统内、省内同类机组,在生产、安全、节能、环保等各个方面一一对标,找短板、补漏洞、促提升,使企业生产管理水平尽快达标。正是由于苦练内功,在黑龙江电网利用小时整体不利形势下,黑龙江公司利用小时始终在区域对标中占优。

抓供热,促增收

  2018年上半年,黑龙江公司非电产业的主要部分——城市供热,依然保持强劲的发展势头,与上年同期相比增盈400万元,在黑龙江公司总盈利中占有较大份额。

  2017至2018供热期,黑龙江公司共新增供热面积302万平方米,总供热面积达到了3100万平方米以上,在实现规模化经营上迈出了可喜的一步。为实现这一发展目标,黑龙江公司克服楼市低迷、扩供困难等不利形势,在不丢计划内面积的前提下,大力开拓计划外面积。为此,工作人员走访各开发商和拟建在建小区,了解入网意向,掌握开发进度,在全力争取配套费足额到位的基础上,提资收档、优化设计、工程建设等工作层层推进,力争在初寒期实现开栓供热,避免对系统造成的冲击。

  在指标管理方面,黑龙江公司紧抓热耗这一关键不放松,采取优化运行、质量调节的方式,热耗值已经从开展优化运行前的2010年每平方米下降了21瓦,优于热网设计标准。在2017至2018年供热期内,黑龙江公司经受住了零下35摄氏度以下极端天气的考验,为近26万户家庭提供了“20摄氏度+”的优质服务,在寒流频袭的7个月里热耗剔除温度影响因素再次实现小幅下降,所属供热企业指标均达到了所在地区最好水平。同时,公司不断加强技改和夏修的力度,水、电、煤三耗值也创历史最好水平。

  为使经营成果尽快货币化,保证企业正常的生产经营秩序,黑龙江公司还在热费收缴这一老大难问题上发力。一方面,下发《清欠管理办法》等热费收缴管理制度、文件,以刚性制度确立热费收缴的主体地位,以奖勤罚懒的经济杠杆调动相关人员的积极性;另一方面,采取具体催费和清欠措施,使此项工作得到了强力推进。自清欠工作开展以来,公司每周入账数十万元,确保了热费的“颗粒归仓”。目前,各供热企业有针对性地加大了对财政拨付热费的清欠力度,力争在新供热期前,热费收缴率再创新高。

  目前,黑龙江公司已经持续13年盈利,但在东北经济增长比较低迷的大环境下,黑龙江公司面对的市场环境基本是处于逆势,电量持续走低,煤价剧烈波动且总体高位运行的趋势已成常态。在这样的大背景下,黑龙江公司逆水行舟,奋力划桨不止。在2018年经营环境依然严峻的不利条件下,确保了企业持续盈利,在充满风险和挑战的市场大潮中乘风破浪,一往无前。

      关键词:区块链, 大唐黑龙江公司


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