永安发电公司驰而不息巩固提升精益管理

作者:陈荔红  发布时间:2018-07-06   来源:电力网

如何全面推进,巩固提升精益管理,实现精益管理“全覆盖”?近期,永安发电公司总结了自启动精益管理以来的主要工作,分析了目前存在的不足,制定了精益管理下一步工作方案,提出从四个方面全面推进精益管理,再踏新精益管理征程。

一是开展精益管理课题。课题要注重实用性和实效性,将生产长期疑难问题列入精益课题进行攻关。部门领导负责组织本部门课题的开展,督导本部门课题按照课题计划完成。企业管理部安排专人跟进课题进展,组织开展课题辅导,解决各课题遇到的疑难问题。

二是开展改善活动。持续开展“消除浪费,创造价值”改善活动。每月下达任务,将任务细化到各个部门、班组;根据完成情况进行奖励与考核;组织季度评审和年度评审。充分发挥激励机制的引导作用,通过激励导向激发全员参与改善活动的热情。

三是深化7S管理。将现场7S管理与精益管理工作结合起来,进一步强化现场目视化管理,开展7S管理深化工作;在巩固提升7S管理成果的基础上,重点对固废生产现场、物资仓库、老厂边远区域等进行7S打造;在检修期间,加强检修现场7S管理,通过定期检查、不定期检查、联合检查等方式,不断提升检修现场7S管理水平。

四是队伍建设。建立精益管理督导师组织机构,培养一批素质高、业务能力强的督导师团队,发挥督导师在精益管理推进中的作用,并建立督导师管理机制,制定相应的激励与考核机制,提高督导师工作的积极性和能动性;开展“精益团队”申报工作,以解决生产实际疑难问题为攻关目的,成立柔性攻关小组,进行生产实际问题的攻关;有计划地安排各部门负责人、精益管理推进骨干到兄弟单位、系统外优秀单位开展调研学习,通过参考借鉴,根据本企业的特点,实施适合本企业实际的管理模式。

      关键词:区块链, 永安发电


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