华电漯河公司打好“关键牌”合力攻坚下半程

作者:夏德建 发布时间:2018-06-12   来源:电力网

党员干部要讲党性、勇担当,尤其是在企业经营发展困难时期,要带头树立敢打硬仗、勇于攻坚的亮剑精神,不忘初心、向最好看齐......”面对上半年煤电依然严峻的经营形势,近日,华电漯河发电有限公司召开全体中层干部大会,总结工作倒排任务目标,分析得失查足短板找对策,动员全体干部员工统一思想,担当作为,瞄准“关键牌”全面吹响2018年下半程攻坚号角。

 

 

抓牢“营销牌”抢主动

 

 

漯河公司地处豫南,面对煤价成本高、边际贡献小、市场电量竞争力差的不利局面,该公司紧盯电量“龙头”,倒排电量目标,不断深化电量营销策略,主动适应形势变化,努力开拓电力交易市场,积极争取有边际效益的市场电量,采取一切有效措施争电量计划、争负荷兑现率,保障电量计划完成率,全力以赴完成全年提质增效年度发电量任务目标。


    7月份,河南省进入迎峰度夏阶段,为了不影响机组负荷计划和电网高负荷调峰需求,华电河南公司牵头,协同漯河公司一起深入市场,大力开拓新增用户,“蹲点”式争取市场电量,5月末,成功与国网河南节能服务有限公司签订替代电量7亿千瓦时。

 

替代电量交易刚尘埃落地,6-12月份长协电量交易、竞价工作又排上了日程,公司马不停蹄地投入到下一阶段售电工作中,签订市场电量1.2亿千瓦时,截止到6月6日,漯河公司距离全年发电量目标仅差2亿千瓦时,为打赢控亏减亏转型发展攻坚战奠定了基础。

 

 

抓好“管理牌”提效益

 

 

2018年,该公司以“提质增效”活动为抓手,树立“电、煤”超前“管理”意识,加强与省调度中心联系沟通,充分利用电网负荷空间多带负荷,取得最优负荷曲线。严格执行“两个细则”,合理安排机组运行方式,全员树立“服务营销、提升效益”的理念,在最佳时期抢发最有“效益”的电量。

 

 

为有效抓住“迎峰度夏”最佳发电时期,该公司生产系统立足实际,早安排、早准备,提前备战,加大设备缺陷处理力度,保证机组设备安全稳定运行。6月4日,该公司#2机组迎来“迎峰度夏”前的最后一次调停准备窗口期,该公司生产各部门充分利用此次调停机会,认真开展缺陷隐患排查,累计排除三类设备缺陷42条,有效提高了设备可靠性,为机组平稳度夏期打下了坚实的基础。

 

 

同时,为确保发电口粮供应,该公司超前筑强防范,高度关注煤炭市场变化趋势,积极掌控库存量,根据市场变化适时调整采购与库存策略,推进煤炭结构性降价。在认真总结经验教训、分析往年市场走势、大胆预判后期供应形势基础上,该公司抓住市场供应宽松、煤价下行的有利时机不断提高公司库存,确保“迎峰度夏”来临前库存满足双机运行需求。截至5月底,该公司超进度完成阶段性提库存任务,有效提高了后期采购的灵活性,为完成全年生产任务打下坚实基础。

 

 

抓实“党建牌”聚合力

 

 

“要以解决职工群众遇到的实际问题为出发点,以消除生产经营发展中的难点问题为突破口,以改进企业存在的“短板”问题为关键点,找准党建品牌与中心工作的结合点......”一直以来,该公司坚持质量导向,把提高党建质量,作为推动企业高质量发展的根本保证,在“实”和“创”上下足功夫,在铸强支部战斗堡垒中,不断强化党建工作的生命力和战斗力。

 

 

各支部围绕生产经营实际情况开展主题实践活动,对生产经营中的重点难点问题形成攻关,3-5月份,#1机组大修期间,该公司广泛开展“党员示范岗”、“党员修旧利废攻关”等,支部战斗堡垒有效发挥,助推了大修任务“五个一”目标的的顺利完成。同时,利用大修设备解体的机会,支部联合对设备内部结构进行讲解学习,进一步加强了不同支部间的学习交流,有效提高了学习效果。

 

 

6月8日,该公司创新政工例会方式,把会议挪到该公司维护部党支部召开。重点分析维护部党支部在支部建设过程中的先进经验和典型做法,同时,该公司党委组织编写《漯河公司党建工作实用手册》,政工部围绕手册结合自身工作经验轮流向支部书记和广大支委“谈经授课”。该公司利用“抓点带面”的支部工作方式,以先进为引领,带动各个支部齐头并进,全面筑牢支部战斗堡垒。

      关键词:区块链, 电力新闻


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