习总书记在强调理论思维对治国理政的支撑作用的时候指出：“我们党之所以能够历经考验磨难无往而不胜，关键就在于不断进行实践创新和理论创新……”创新是我党长盛不衰的法宝，也是企业发展的不竭动力。近年来，同煤集团漳泽电力工程公司以团结一心的凝聚力、敢打敢拼的战斗力，敢为人先的创新力，踏上了转型发展的新征程。
科技创新赢发展
营造创新氛围。“这个标尺价格高，还特别容易损坏，我们能不能想个法子取代它啊……”漳泽电力工程公司通过深入的市场调研并结合自身发展特点，在三个检修基地创建劳模创新工作室，以“劳模引领＋技术创新”为工作原则，迅速成为技术交流与创新的主阵地。劳模创新工作室的技术骨干们一边下一线，发现问题找难点，一边搞研发，潜心钻研克难题。为了让更多的员工在学与思中接触创新、习惯创新、实践创新，营造浓厚的创新氛围，该公司劳模创新工作室成员在完成课题研发、培训讲课、论文撰写等工作外，全部参与到“师带徒”活动中，通过传授知识、技术交流等途径，使一批技术骨干迅速成长为公司的后备人才，成为公司持续发展、创新发展的中流砥柱。
促进提档升级。漳泽电力工程公司紧密结合生产实际，大力开展技术创新、“五小”活动和“QC”攻关。他们自主研发的13项成果受到了上级的表彰，6项QC成果在山西省电力行业协会获奖。为了进一步加快公司科技成果转化，他们积极将科技成果推广应用到生产实际中，有效解决了生产技术难题，提高了工作效率，保证了机组稳定和安全生产，鼓励了在岗员工的创新激情。
提升高新技术企业含金量。高新技术企业申报是漳泽电力工程公司转型升级的重要环节。为此，该公司将创新工作的开展与公司申报高新技术企业工作紧密结合起来，引导员工从工器具设计改造、施工工艺优化、管理流程再造等方面入手，挖掘自身潜力，精取研发课题，发挥聪明才智，大胆创新改进。“磨煤机钢球清理及筛选装置”、“电动执行器行程调整工具”等8个项目取得国家实用新型专利，“项目管理系统”和“器具装备管理系统”2个项目取得软件著作版权。高新技术企业资格的取得，凝聚了漳泽电力工程公司破釜沉舟、金石为开的奋斗勇气与激情。
漳泽电力工程公司在新能源领域的首项工程---平顺光伏电站建设工程赢得了“样板示范工程”的光荣称号。在平顺光伏项目中，面对未知的领域和全新的技术，漳泽电力工程公司充分发扬愚公移山和劳模奉献的精神，以敢为人先、不断创新的奋斗勇气在新能源领域争得了一席之地。平顺光伏项目位于平顺县龙溪镇山区，地势陡峭，光伏组件运输、电缆敷设等工作严重受阻。漳泽电力工程公司迎难而上，动员全体干部员工集思广益，用聚四氟排水管自制了长距离混凝土输送管道，用设备包装板做成保护光伏板的运输背板，保证了设备安全，提高了施工进度。通过平顺光伏项目的实施，为漳电工程积累了新能源领域工程建设的宝贵经验，同时也为该公司创新发展奠定了扎实基础。
党建创新树品牌
习总书记指出：“要抓好党性教育和党性修养，教育引导广大党员、干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，始终站稳政治立场，不断增强宗旨意识，弘扬党的光荣传统和优良作风……。” 漳泽电力工程公司职工常年在外流动作业，党员干部立足岗位，带头奉献。传统的工作模式已经无法满足新形势下党建工作、文化建设及市场开发的要求。为了扎实推进工作，加强驻外党员管理、满足职工文化生活、完善职工关怀体系、传播公司企业文化，漳电工程提出了“时空文化”的概念。
成立临时党支部，确保组织工作不断线；推行半军事化管理制度，严格上下班统一列队，班前班后会列队交底，统一员工行为规范；设立流动书屋，为职工提供利用碎片时间读书、学习的平台；成立流动安全教育室，积极探索安全管理和安全教育的新途径、新方法.
系列举措的推行，延长了党员管理链条，丰富了在外职工的文化生活，树立了公司良好的品牌形象，展现了检修人风采，有效遏制了检修现场不安全行为的发生。人多面广，检修项目分散不再是阻碍漳电工程发展的绊脚石，员工群众们激情澎湃，扑下身子干事业的精气神更浓了。
新媒体网络技术的发展拉近了人与人之间的距离，同时也搭建了检修一线与管理基地的交流平台。QQ工作群，微信群的建立，便利了每日工作情况、党支部活动情况的汇报，同时也将公司的节日祝福和技术解答第一时间带到了一线。不管员工走到天涯海角，都随时保持与公司的充分联系，强烈的归属感时刻萦绕在每一位员工心头。
人才创新补短板
创新驱动实质上是人才驱动。人才培养是实现人才创新驱动的第一步。漳电工程着力提高人才培养质量，弘扬劳动光荣、技能宝贵的企业风尚，营造人尽其用，各展其才的良好环境。
点多面广的生产环境是一柄双刃剑，一方面加长了漳泽电力工程公司的管理链条，对经营管理提出了更高的要求；另一方面铸就了各检修基地各具特色，各有所长的发展风格。漳电工程扬长避短，针对性的实施“A、B”岗工作制度，强化管理人员业务轮训，强化“复合型”人才培养，提高从业人员素质，提升公司管理水平；发挥各基地专业优势，探索一体化检修，打破人才界限，实现人力共享；建立可实践操作的区域培训网点，由各单位从实际入手，拿出1至2项突出专业，互培互训，互通有无。
为了锻造一支能打硬仗的职工团队，除了高精技术人才的带领，还要提高职工团队的整体战斗力。漳电工程从强化新职工和劳务人员的岗前培训入手，通过签订师徒合同，生产现场“传、帮、带”等多种形式，开展安全教育、基本技能等培训，夯实技能基础。对市场准入严格的项目管理人员及特种工队伍，漳泽电力工程公司以职工从业资格的培训为切入点，结合公司生产经营、资质升级需求，选送各类人员参加资格培训，先后组织开展了一级建造师、二级建造师等各类专题培训班。
站在新时代的起点上，置身国企改革的大潮中，漳泽电力工程公司坚信“发展没有止境，创新赢得未来”，继续坚持“五新”工作思路，以“人一之我十之，人十之我百之”的拼劲，创造新的工作业绩，迈步新的发展征程。
