今年以来，漳泽电力工程公司把提高项目收益、降低可控成本、增强创新能力作为工作的出发点和落脚点，着力在降本增效、创收创效、提质管理上下功夫，四措并举增收创效，全力以赴完成目标任务。
一是向安全要效益。坚定以安全发展为前提，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系和工作机制，层层压实安全责任，坚持不懈反违章，着力控制关键时段、关键人员、关键环节的工作执行情况，确保各项工作过程可控、风险在控、安全能控。二是向市场要效益。坚持以内部市场为主，积极承揽内部机组维护、辅修、技改、基建、监理等项目，提高内部市场承接率。本着“高端优先、效益先导”的原则，积极开发有比较优势和发展潜力的项目，确保项目收益。三是向管理要效益。按照“以计划为统领，财务与经营同步”的要求，加强预算管理和过程监督，确保预算执行的刚性。加大应收账款回收，完善考核激励机制，落实一把手负总责、分管领导具体抓、项目经理靠前抓的责任机制，确保经营秩序保持良好。四是向科技要效益。广泛开展以“降低成本、保证质量、提高效益”等为主题的“QC”活动，推广运用一批经济型、实用型、创新型成果，解决生产经营难题，增加科技创新含量，提升核心竞争力。
目前，该公司承担的同华#2A、沧东#2C、王坪#1C等检修项目紧张有序进行，市场开发形势良好，生产运营正常平稳，发展步伐稳健推进。
