国电福州发电公司纵深推进外包项目管理标准化工作吹响检修冲刺“号角”

作者:罗中贵 发布时间:2018-05-07   来源:电力网

日前,正值#2机组C级检修最后的冲刺阶段,国电福州发电有限公司按照外包项目管理标准的工作要求,组织对公司所属外包单位的月度定期工作进行了专项检查,纵深推进外包项目管理标准化工作。

自外包项目管理标准化工作试行近1年以来,福州公司规范外包项目的全过程控制管理,通过不断升级、改进、完善管理体系,外包单位管理水平得到了显著提高,外包项目管理也始终处于可控状态。

检修前期,福州公司组织外包检修单位提前熟悉外包项目管理制度要求,对临时入厂员工进行入厂安全教育培训和考试,监督指导外包单位按要求开展安全生产教育培训工作。同时定期组织施工现场安全检查和隐患排查治理工作,严格落实施工现场安全措施,闭环管控安全生产隐患,持续改进外包项目风险辨识、风险评估和风险防控等全过程安全风险管控,使检修现场管理水平较以往有了长足的进步。此外,该公司定期开展对外包单位员工安全风险预控分析、工器具使用台帐及工作日志的专项监督检查,及时通报安全学习记录缺失、电动工器具台帐不全等现象并限期要求整改,督促外包单位开展安全生产风险辨识、评估及预控等工作,为更好推进外包项目标准化建设奠定了基础。在#2机组C修近1个月的时间里,福州公司持续抓好检修现场外包项目管理标准化工作,现场施工管理规范、有序,作业现场违章现象大为减少,未发生人身和设备安全事故,在检修安全、质量、进度上也有了明显改善。

福州公司外包项目管理标准化工作始终长抓不懈,通过专业周检查、部门月检查、公司季度评价的管理机制以及每月召开一次的外包项目经理座谈会,形成了自下而上、无死角、全覆盖的外包单位管理模式,推进了外包项目管理标准水平的不断提升。

      关键词:区块链, 福州发电


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