大唐耒阳发电公司行政调度会议部署岁末年初重点工作

作者:周佩 发布时间:2017-12-29   来源:中国电力网

  12月28日,大唐耒阳发电公司召开行政调度会议,该总经理吴家祥,党委书记、副总经理曾宪权,副总经理晏建新、杨宏业、廖利民,纪委书记周厚斌,工会主席吴志雄,总会计师韩庆华出席会议。

  吴家祥点评近期工作情况,并对部分部门积极做好标准化平台搭建的行动表示肯定。吴家祥强调,一方面,标准化建设是企业的一项长期工作。各部门要高度重视标准化创建,做到入库标准严谨、严肃、可操作,杜绝“两张皮”,要将迎审工作作为做好创建工作的起点,逐步培养按标准做事的习惯。另一方面,各部门要结合近期不安全事故,深入分析,认识到“考核不是目的”,关键在于吸取教训、整改落实。

  结合近期华银公司务虚会议重要精神,吴家祥强调两个重点。一方面要积极支持华银公司焦点工作,即项目发展工作。深刻领会华银公司工作思路,积极推进生物质耦合项目,大力支持先一科技发展上的人力需求;另一方面要扎实开展耒电公司2018年核心工作。一是要做好雷州项目人员组建和“三定”工作,使全体员工正确理解雷州项目的极端重要性,务必确保员工稳定。要求党员干部充分发挥先锋模范作用,以扎实的工作,合理有效的培训,引导员工积极争取雷州岗位,安心工作,奋发有为。二是想方设法突破降煤耗、控煤价的难点,争取经济效益最大化。三是要以“保华银、保耒电就是保饭碗”的深刻认识,加强日常管理,提前谋划降亏损,避免每一分钱的非必要支出,通过实际行动,强化预算管理。四是要全面提升安全生产水平,做好雷州项目组建和人员调整关键时期的安全管理,将安全生产作为明年重要任务来抓,合理组织利用有限的人做好眼前工作。

  针对下阶段具体工作,吴家祥提出要求。一是相关部门要提前梳理,完善节前安全生产、检查及保卫工作等各项例行工作。二是要把握进度,注重细节,各部门通力配合,全面做好年度结算。三是要做好2017年度工作总结,提前进行来年工作谋划。四是要积极策划,对雷州项目、“三定”工作进行形势宣贯,有效发动员工。五是要研究采购策略,保证燃料来源、资金稳定,接卸工作顺畅进行。六是要强化设备检修,以抢修为标准,做好极端天气下发供电预想。七是要重视上级公司年度指标考核工作,加强沟通对接,做好来年日常工作管控,争取最优结果。八是要高度重视去产能政策的运用,助推2018年降煤价工作。

  结合华银公司工作要求,党委书记曾宪权指出,2018年耒电面临的形势任务艰巨,各级管理人员要主动作为,发挥关键作用,使全体员工充分认清当前形势的紧迫性,既要看到危机又要树立坚定的信心与决心。针对下阶段工作,曾宪权要求,各部门班组要认真组织,扎实做好班组、基层形势任务教育。同时,结合“三定”及雷州项目向基层员工把当前耒电形式“讲透”“讲清”,指明出路,发动员工以“全员救华银”“全员救耒阳”为统一目标,发扬肯牺牲、有作为的工作作风,以积极进取的姿态争取上级政策支持,切实推动耒电向好向上发展,通过真正打响雷州项目,携手爬坡过坎,实现该公司转型升级新发展。

  会议组织聆听并学习了近期华银公司务虚会议上,华银公司总经理、党委副书记徐永胜重要讲话内容。

  该公司总法律顾问、副总师及相关职能部门负责人参加会议。

      关键词: 耒阳发电


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