目前整个集团上下，都在“争创一流”，现在的“创一流”不同于理念创建初始时的“创一流”，以前的“创一流”就是计算一系列指标，然后进行数据的对比分析即可。现在的“创一流”不止是停于指标的数值，而是要通过指标的排名情况来确定企业在集团的综合实力排名，关系到公司的竞争能力、盈利能力和生存能力。
对于“创一流”指标体系中的否决性指标，告诉我们哪些事情是“创一流”工作的红线和底线，是绝对不能去触及或者绝对必须避免发生的；对综合考评指标，扣分的事项，是可以通过我们的有所作为去避免的，加分的事项是可以通过我们的主观努力去争取的；对绩效评分指标，则需要我们上下齐心，下好生产经营的每一步棋，全面提升企业的综合实力，不止是要把企业做好，而是要把企业做得比集团内绝大部分企业更好，要跻身集团先进前列，才能获得一流企业的称号。
潭电作为有着光荣传统和光荣历史的老企业，更是华银公司本次争创集团一流的龙头企业。要达到这一目标，可通过强、实、硬三方面的工作来完成。
一是强。要强体系，强内控，强制度、强执行。通过确立的制度建立秩序，让企业员工的行为规于制度之内，通过制度引导员工做正确的事，做应该做的事。
二是实。要实工作，实落实。千里之行，始于足下。只做语言的巨人，滥芋充数，不把工作落到实处，责任层层分解，落实到人，就无法创造出实实在在的效益；不对照每一个指标，找出企业的短板，进而攻坚克难，就无法让企业快速健康成长。只有以拼搏务实的工作作风，认真投入到创一流工作中，开拓思维、勇于创新，才能切实提高公司的各项指标水平。
三是硬。打铁还需自身硬。只有我们每一个党员干部都能在思想、纪律、业务、作风上过硬，起好模范带头作用，才能带领好部门的员工，在华银和潭电面临严峻挑战和困难的形势下，做“狭路相逢勇者胜”的勇者。
作为一名财务人员，要通过强财务内控制度建设，规避可能违反财经纪律、内部管理规定的经济行为，要将资产管实、资金管足、负债率管控、费用管准。要充分认识到财务管理在“创一流”工作中的重要作用，定好位，在经营中起到财务人员应有的指引作用。
对多经系统今年的经营工作，要继续做好预算的龙头管控和资金导向作用，引导资金流向效益更高的项目；继续强化财务内控体系建设，加强会计核算，夯实基础，不发生违法违纪事件和审计风险事件；加大财务队伍的建设，切实提高财务人员的综合素质，促进管理提升，为公司“创一流”目标作出应有的贡献。
