“各部门、各业务环节如果不从整个价值链考虑问题，仅仅关注自己的‘一亩三分地’，‘各扫门前雪’，就不可能实现精益管理。”近日，华电新疆发电有限公司红雁池电厂精益管理推进会上，厂长樊进禄务实简洁的讲话，引发会场响起阵阵掌声。
在十九大召开前夕，为了推进精益管理再上新台阶，迸发更大的价值驱动力，该厂对精益管理工作进行再动员、再部署。
在该厂厂长所做的《构建全价值链思维，引领全员创新创效，以精益管理战略实现红电家园建设提档升级》的讲话中，以精益管理推行的“五个关键词”、“三个推进原则”、“三大重点措施”进一步明确了“为什么干””、“怎么干”、“干什么”的核心问题。
在告别思想破冰阶段，迈向全员深化阶段之际，该厂以五大关键词作为实践指导，确保精益管理真正发挥作用，引领效益、效率双提升。一是全价值链。把企业所有管理过程作为一个价值链，从管理的全要素、运营的全流程进行价值流分析，全面优化业务流程，让各部门、各业务环节无缝对接，实现价值创造最大化。二是体系化。精益管理不能“头痛医头，脚痛医脚”，必须进行顶层设计，着眼于企业质量和效益开展系统性的改善，把指标背后“业务链”、“价值链”上的每一个环节逐一进行分析，查找出影响企业效益根源性问题，确定明确的改善目标，制定理性务实的“路线图”。三是精益管理战略。精益是一个漫长的重塑企业文化的过程，要结合红电自身特点，探索形成一整套体现价值创造的、持续改善的、完整的制度体系，并在企业内长时间深入推动实施，使之成为每一个员工的价值取向和工作行为准则。四是全员参与。员工是在企业产出效益、效率第一线的人，对生产、经营、管理工作改进的方方面面都有着最中肯的话语权，重视并引导员工在充分理解本身业务内容的基础上，解决工作方法及流程中存在的问题，然后进行工作质量和效率改善活动。五是不断创新。持续改善的核心就是突破现状，引入创新去解决浪费、低效的问题。人人都可做创新的主角，技术变革、工艺优化、合理化建议、小改小革、小微改善都是创新，每工作的个人的创新火花聚合在一起，对整体提升就会产生“倍增器”的作用。
如何避免把精益管理推进工作做成“样子工程”？
该厂把精益管理的机制嵌入到日常的工作流程当中，实施“轨道式”管理；构筑推进精益管理的持久动力机制，引导激励员工深入参与；充分发挥领导人员的表率作用，各部门主任亲自推动，上行下效，逐步形成人人学精益、人人干精益的良好氛围。
随着精益管理推进负责人、6名项目改善负责人的现场表态，新一批精益督导师的出炉，该厂精益提升之路在集体宣誓声中，再次出发。
