华电山东公司开展金秋精益管理“大阅兵”

发布时间:2017-09-19   来源:中国电力网

  本网讯  金秋时节,橙黄橘绿,硕果累累。9月14日-15日,山东公司举办第二届精益课题发表会暨培训班,11家单位的35项精益改善课题接受集中“检阅”,130余人进行了精益管理理念及实践应用强化培训。

  “优化220MW机组冷态启动,提高启动过程安全性和经济性”,“跨部门协同改善促进燃煤降本增效”,“精益营销的探索与实践”……11家基层企业立足生产经营实际,围绕“提质增效增收节支”选题做“文章”。针对安全生产、市场营销、燃料管控、财务管理、项目发展中存在的问题,打破部门间的壁垒,协同开展浪费识别、分析诊断、改善提升等活动,科学运用精益管理工具,追根溯源,管住“风险点”,止住“出血点”,增加“盈利点”。35项精益改善课题,瞄得是企业运营的“痛点”,补得是精益管理的“短板”。

  “结合当前煤炭形势,这个选题很有代表性”,“0.6毫米的节流孔,六问的管理方式,都值得其它公司推广”,“前面提到了积粉,但没进行分析,负荷高时,积粉存在安全隐患”……受邀专家评委从诊断选题、工具运用、原因分析、改善实施、成果固化等方面,进行了精彩点评和客观分析。在探索“提质增效增收节支”最佳路径的同时,普及精益知识,传授精益方法,提升精益管理效能,助力企业管理结出“精益果”。

  近年来,山东公司直面复杂多变的市场环境和经济运行压力,根据集团公司的统一部署,结合区域实际,制定全面推行精益管理实施方案,按照“重点突破、全面推进”的工作思路,将区域内 11家基层企业分类纳入试点管理,全面导入精益管理理念,梳理诊断环保、供热、项目发展、工程建设等各管理领域内低值无效粗放的管理方式,加快由传统管理模式向集约化精益管理模式转型升级。今年以来,山东公司开展精益改善“大课题”研究,两次召开课题发表会,制定精准对策,在区域内推广,提升管理效能和资源利用效率。开展精益管理样板企业创建,根据企业特点,制定实施方案、评价细则,激发基层广大职工的积极性、主动性和创造性,全面推动精益管理实践。建立推行机制、评价机制、奖惩机制“三个机制”,促精益管理工作在区域内有效“落地开花”,提升企业盈利能力和核心竞争力,打好提质增效增收节支攻坚战。

      关键词: 华电山东公司


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