进入9月份，为确保全年经营指标如期完成，力争实现整体效益最大化，国电费县发电公司通过综合分析前三季度电力和煤炭市场情况变化，以电煤采购、电量营销为抓手，有的放矢，扎实推进四季度相关工作，全力冲刺全年提质增效目标。
备足电煤保供应
进入下半年以来，大型煤企限产涨价，煤炭市场供需形势偏紧，煤企市场话语权增加，调运形势紧张，给燃料“保供控价”带来不利影响。针对这一情况，该公司成立了以总经理为组长的电煤保供小组，统筹制定月度燃料调运计划，合理调整燃料调运节奏，深入到煤源地进行市场调研，动态更新与反馈市场信息，及时调整采购策略，采取点对点供应等方式保障煤源，与济南铁路局协调保障铁路运力畅通，确保“两节”及十九大期间煤源稳定。
该公司主动出击寻找省外市场煤源，努力开拓山西等区域资源，优化调运节奏和入厂煤结构，加强与中长协单位的沟通协调，并安排专人进行电煤催交催运工作，迎峰度夏期间共计完成的电煤采购量较去年同期增加14.55%，出色完成了电煤保供工作。优化掺配掺烧方案，在保证机组安全稳定运行的前提下，不断加大低质低价煤掺配掺烧力度，减少高价低硫煤掺配数量。接卸部门安排人员加班加点，优化运煤车辆进车结构，单日最高接卸量达247车次，在煤场近45℃的高温炙烤下齐心协力完成每日接卸任务，有效保障机组电煤供应。
此外，该公司马不停蹄地聚焦冬季供应，现已启动冬季煤炭储备工作，根据机组安全经济运行需求，科学制定提库存期间的采购方案，合理安排采购煤种和调运计划，持续优化煤炭采购指标，进一步提升对区域公司的服务能力和成本控制能力，全力做好“电煤保供”工作。
放管结合争电量
面对用电需求持续低迷的情况，该公司首先在月度计划、电量计划协调上下功夫，最大限度争取基础电量；其次从加强设备管理、入炉掺配着手，保障发电能力，减少异常损失电量，确保电量计划执行到位。结合四季度开始的下年度合同洽谈、用户走访，摸清用户实际用电水平，向客户宣贯电力交易中心相关政策，维护好客户关系，争取客户支持，共同提高市场电量履约率。
该公司动态掌握电量完成情况，加强与省调度中心联系，实现电量实时跟踪协调，及时跟踪电量完成情况，尤其是对异常情况及时沟通协调，确保公司总发电量不发生偏差，如发生非停等异常情况，要求采取一切措施减少电量损失。 大力推广应用阿米巴成本管理模式，不断细化成本、费用控制单元；对外加大市场营销力度，对内抓好运营管理，不断提升企业竞争实力和盈利能力，为公司持续发展提供强劲动力。
