本网讯 今年以来，许昌龙岗发电公司通过落实目标责任、制定分类措施、推行激励机制大力推进清仓利库专项工作，为降低采购成本、提升企业资产质量和发展效益奠定了坚实基础。
为确保清仓利库工作扎实落地、取得实效，该公司于年初制定清仓利库工作计划，落实相关责任到各部门，进一步细化流程，修订奖惩管理办法，把有关目标和任务写入年度工作报告，强化统筹协调大力推进清仓利库工作；深入分析库存高企原因，将现有库存按照积压物资、定额物资、可调配物资等项目进行分类统计，制定不同措施分别进行处理；计算各部门、班组备品备件所占库存比例，会同物资申报负责人深入分析备品备件长期备用的原因，数额较大的需做出书面解释，促使相关责任人高度重视库存高企问题，增强各级负责人采购物资时的刚性。
在落实具体措施方面，该公司严格监管并控制采购计划的申报，物资采购时要以仓库现有备件为基础，排查采购项目是否有备品备件可供替代，优先消耗现有库存；完善修旧利废激励机制，增强一线员工节约意识和修旧利废主动性；树立“限进限出”理念，有效降低库存、盘活资金，定期和申报使用部门沟通，着重对现场易损易耗备件对表对照，做到既不影响生产，又避免库存冗余过高；物资部门定期对库存备件展开分析、盘库，有效推进仓储标准化的检查整改，持续监督、管理、督促各部门班组深化降库存工作。
针对部分闲置物资，积极参与集团搭建的备品备件联储平台，统计闲置3年以上库存物资，经使用部门确认无法使用但尚有价值的，上传至集团采购网，实现系统内调拨；统计失效库存物资清单，无修理、使用价值且无法进行调拨使用的物资按照规定程序进行分批报废，报废过程中由物资使用部门、物资管理部门、监察审计部门、财务管理部门等审核并签署因何原因报废及是否同意报废的意见，上报公司领导批准后方可实施报废，防止在降库存工作中造成物资浪费和损失。
