8月16日，由大唐河北发电有限公司所属乌拉特风电公司承办的第十届河北公司"先锋号在行动”班组风采大赛在美丽的呼和浩特市敲响战鼓，为期三天的比赛正式开始。各参赛班组在通往擂台的星光大道上逐一亮相，尽展风采。赛场上各班组夺擂主，论英雄；赛场下交流学习，互助提升。
一直以来，河北公司不断拓展班组风采大赛和班组标准化建设两个平台，将班组建设引向纵深发展。
第十届河北公司"先锋号在行动”班组风采大赛现场
融入“大环境”，统筹兼顾促提升
随着集团公司“一五八”战略、“十三五”规划的确定，河北公司充分认识到当前是机遇与挑战并存、企业全面提升的关键时期，不断加强班组建设尤为重要。因此，河北公司坚持对系统内企业进行全面摸底和“特色”定位，将“班组风采大赛”和“班组标准化建设”两个平台与需要持续提升的班组建设相对接，为该公司系统内班组量身定制一套具有本企业特色的班组管理新模式，打造了一批“蓝领先锋”，将班组建设引入“快车道”。
在班组建设持续体现和发挥作用的基础上，河北公司紧抓夯实人员技术能力，把增强班组整体学习能力和创新能力当做工作重点，转变培训思路，扩展培训领域，加大培训经费投入，开辟了选人用人及锻炼年轻人的途径，充分调动起班组的积极性和创造性。同时，分阶段、有针对性地加强宣传和选树力度，努力做好平台搭建和典型推广工作，有效促进了该公司系统各单位对标学习、对标赶超的热情。班组建设的成效在企业内发挥了越来越突出的作用，有力地助推了企业“发展”与“效益”并重、“做强”与“做大”并举，实现了经营发展局面持续向好，经营状况以及资产质量明显改善，各项工作水平不断提升的利好局面。
风采大赛建平台，打造蓝领先锋
参赛班组亮相展风采
十年磨剑，擂台见真功。班组管理需要创新平台建设。班组风采大赛就是通过深化班组竞赛机制，打造班组比武的擂台，在场外竞赛和现场竞赛两个环节中，比管理、比素质、比经验，营造比学赶帮超的良好氛围，达到以赛促学、以赛促练、以赛争先的目的，让更多的班组精英和蓝领先锋在大赛的锤炼中脱颖而出，引领更多的班组员工参与，激励更多班组员工岗位成才，推进班组建设水平的提高。
自2007年起，河北公司班组风采大赛已进行了十年。十年来，从班组风采擂台上总计产生全国工人先锋号、全国质量信得过班组、河北省工人先锋号30余个，先后有20多名班组长成长为业务骨干，使得“班组风采大赛”在集团公司系统内成为一个叫得响的品牌。
从班组管理基础比。场外竞赛比的是班组日常管理的基本功，由上半年班组建设综合考评、班组建设成果展示及班组管理实战对抗赛三项组成。在开赛前，河北公司专家组深入到该公司系统各企业对上半年班组建设进行综合考评，依据《班组积分管理办法》《河北公司班组标准化建设管理办法》，将员工参与技术培训、技能比武、提出合理化建议、写读书心得等学习活动的数量和质量以及获得的各项荣誉用“学分”累计体现，作为参加班组长风采大赛的依据。同时，专家组对各企业班组建设成果进行打分，对标评优。在班组管理实战对抗赛中，更是体现班组管理是否过硬，能否走上赛场的重要一环。
从班组综合素质比。场内竞赛比的是过硬本领真功夫。班组风采大赛从年初筹划“设擂”、广泛发动“攻擂”，到赛场较量，历时将近10个月时间，分基层单位车间初赛、各厂部复赛、河北公司决赛三个层次进行，该公司所属各企业200名班组长及班组员工全员参加，4000多名员工以内外“标杆”为榜样，对标一流，赶超一流，赛出了管理新气象、技能新水平和员工新风貌。各企业通过初赛和复赛选拔优胜班组参加河北公司决赛。赛场上各班组交流班组建设成果，展示班组文化魅力。在安全生产知识竞赛环节中，选手们答题干脆利落、准确流利，并以敏锐的观察力、精准的判断力在一段段精简、快速的视频中找出作业现场违规操作，充分展示了自身良好的安全素质，整个比赛现场紧张激烈、高潮迭起。而最具观赏性的是各班组特色展示环节，各代表队将说、演、逗、唱的精湛才艺巧妙融入于日常工作的情景中，表演形式不拘一格，诙谐幽默地展示了班组的管理特色和安全生产重要性，在令人捧腹大笑中深刻体会到企业员工多才多艺的时代风范和昂扬向上的精神面貌。
从班组实践经验比。每年伊始，河北公司系统班组长就向上一届“擂主”提出挑战，开设网上班组学习交流平台，组织班组进行现场交流、短期拓展、班组结对互助等活动，通过专业技能互学、才艺特长博弈、网上网下对垒，让挑战者与应战者深入交流。竞技比赛前，河北公司通过网络等平台搭建“蓝领先锋”专栏展示各班组风采，并创新形式，在新媒体平台开设班组“投票”专栏，让广大员工投票心目中的优秀班组，使大赛更接地气，并将几小时的台上竞技，转变为新老擂主网上互动、切磋技艺的战场，和兄弟班组互学互动的园地。短期的台上交锋变成了日常的长期对抗，台上才艺比拼成为台下基础管理的较量，促进了该公司系统各班组建设水平的共同提高。
标准化平台：打造过硬班组
班组人员对标学习，提升技能水平
要想打造一个职工群众满意，企业认可的规范化、标准化班组，就要脚踏实地迈好三级台阶。首先要开展深度对标，找到短板，制定改进措施，不断提升，达到既定目标；其次，基础管理要上水平，不断增强内功；第三要奖罚分明，严格兑现。 为此，河北公司在班组标准化建设过程中，出台考评体系“定标准”，全面推广7S管理“练内功”，按照考核指标“严考评”，使得基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力持续增强，该公司各企业的安全生产、经营管理水平得到了有效提升。
“定标准”落实责任。有了奋斗的目标，才能激发活力和创造力。河北公司以集团公司《火力发电企业班组安全生产标准化建设标准》为蓝本，编制出台《河北公司班组标准化建设考评体系》，形成了分级严抓的工作格局。系统企业把班组标准化建设的9个大项、40余项考评指标，层层落实到位，使人人肩上有担子、个个头上有压力，用常态化、规范化管理为班组建设“保驾护航”。同时，建立班组长委员会，探讨班组建设过程中遇到的问题，共享经验成果，形成河北公司特色班组长管理模式。
“练内功”提升水平。从2015年开始，河北公司在200多个基层班组中全面推广7S管理理念。通过一年多的推行，系统各企业不仅在厂容厂貌上得到很大改变，更在班组管理的细节和员工的精神面貌上发生了质的飞跃，在生产、经营、管理和文化等方面都取得了明显成效，有力地提升了设备和人员的管理水平。
“严考核”激励热情。奖励到位，有奖必奖，该罚必罚，是激励员工积极向上，对员工肯定的重要手段之一。在推进班组标准化建设工作中，河北公司特别注重过程管理与目标考核的结合，逐步建立了“月度通报、半年督查、年终考评”的机制，取得了良好效果。
班组建设，是一个循序渐进，着力自主创新完善体制机制的工作，需要在工作中不断学习先进的管理经验，不断提高管理水平。河北公司多年来坚持增强班组建设力度，激发班组动能，使班组基础管理更加扎实，工作效能进一步提高，在保证和促进生产经营任务中发挥的作用更加突出。
据悉，班组风采大赛后，河北公司还将大力开展文化下基层活动，将本企业员工创作的书画作品送到现场一线，慰问劳模，温暖人心。
