今年来，永安发电公司注重民主与管理的融合，完善民主管理机制，拓展民主管理平台，以“四性”提高民主管理质量，维护企业和谐稳定。
增强职代会参政议政实效性。充分发挥职代会的作用，让职工代表参政议政。如职工代表们听取并审议《总经理年度工作报告》《财务决算及新年度财务预算报告》《业务招待费开支情况报告》《职代会提案处理情况》等七个报告，会上采取职工代表票决制方式审议通过，真正参与企业民主管理工作中来。
提升厂务公开的“阳光”性。把公司改革发展的难点、职工群众关注的热点、企业反腐倡廉的关键点作为厂务公开的重点，利用厂务公开栏、MIS专栏等形式进行公开，接受职工的监督。职工代表参与公司岗位竞聘和大宗物资采购全过程监督；积极力促厂务、部务、班务三级公开，制度性推进“阳光工程”。
架起“直通桥”体现民意性。由工会人员、部分职工代表组成巡视组深入生产现场和各相关部门巡视安全管理和劳动保护情况，检查劳动场所的粉尘、噪声、有毒有害气体检测情况和防暑降温措施落实情况等，倾听员工心声，把问题和职工意见建议带回给公司层面，提交巡视分析报告，向被巡视部门通报巡视情况并提出整改建议，要求责任部门限期整改，向职工及时反馈，架起了公司收集民意的“直通桥”。
组织职工代表述职评议性。制定《职工代表述职评议管理办法》，明确述职人员范围、述职内容与方式、评议、总结评比、表彰奖励等，开展职工代表述职评议以保障职工的监督权，强化职工代表的责任意识与正确行使自己的权利和完成职工群众委以的重任起到促进作用，提高民主管理质量。
