本网讯 50项精益管理课题，40项对标关键要素，20余位督导师，百余条整改项目，100%回复率……今年以来，安徽华电六安电厂有限公司认真贯彻集团公司精益化管理要求，在安全生产、检修维护、经营管理等领域全面唱响精益管理“好声音”，切实将“生产理念”转变“经营理念”，提质增效成果显著。
抢发电“主旋律”。该公司坚持围绕效益创新的工作思路，全面推行精益管理，统筹电量计划、电价结构与设备状况三者之间的关系，积极与上级公司、交易中心加强沟通协调，科学制定电量计划争取措施，确保发电效益最大化。大力开展全员查禁违章、“春检”、“安全生产月”等活动，着力推动安全生产与7S管理的有机结合，确保达到“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”的“人、机、环、管”和谐统一的本质安全状态。截至7月31日，该公司累计实现月发电量7.63亿千瓦时，创下本年度月发电量新高。
保燃料“总基调”。建立“效能监察轮换监督”管理机制，实行煤炭采制化质量跟踪制度，加大煤场验收工作的抽检力度，促进燃料管理工作的规范有序和企业经济安全。正值迎峰度夏之际，该公司领导亲赴省内大矿洽谈煤炭发运事宜，7、8月份增加省内大矿采购量约6万吨。指派专人赴各区域驻矿蹲点，持续深入各矿走访调研，加大催发催运力度，全程对装车、发煤过程进行跟踪，确保资源“落得实”、车辆“发得出”。上半年增加采购低价煤22.07万吨，节约燃料采购成本881.5万元。7月27日，该公司“双面出击”，时隔8年后再次采购汽车煤，天然煤价较市场煤低约20元/吨，有效节约了燃料采购成本。
争效益“多音符”。该公司找准“突破口”，培育“造血点”，积极向政策“要效益”。精心研究财税政策与资金市场形势，科学调度资金，节约财务费用约160万元。密切跟踪“皖电用皖煤”、“迎峰度夏奖励”、“中水规划使用”、“供热补贴”、“扶贫电量奖励”等基础电量计划分配的政策。在基本电量逐年下滑的总体形势下，争得一期发电计划8.1亿千瓦时；二期获得基本利用小时3600小时。该公司财务部认真梳理汇总政策争取目标项目，逐项跟踪、持续推进，积极向政策要效益。全年预计增加收益约488万元。其中，该公司已于7月底获得233.85万元工业企业集约利用土地奖励与514.07万元所得税款退回。
