近几年来，漳泽发电分公司发电运行部克服职工年龄结构的老化，技术人员的不断流失、职工思想波动大等不利因素的影响，及时调整策略，采取了多项措施，不断提升管理水平，保障了机组稳定运行。
加强管理 严明纪律。整理修订部门管理制度，严格执行，赏罚分明。巡检签字、两票管理、定期切换、重大操作把关等等，从调度管理到专业技术管理，双管齐下，力求尽快取得明显效果，机电炉各专业均召开了专业会议，从技术角度重申了重大操作的关键要领，要求大家不断学习新技术、新经验，与时俱进不落伍。
强化培训 提高技术。由于技术人员的流动，许多职工进行了跨专业的内部转岗，这就要求培训要及时跟进。部门除了每月的培训计划，还针对这些转岗人员签订了专门的师徒合同，技术人员定期进行专业知识讲课。同时以考促学，通过技术比武考试、指标值际竞赛等手段，强化员工的自我学习意识。
多措并举 稳定人心。针对分公司工资改革的部署，部门提前介入，积极为员工争取应得利益，薪点工资就高不就低。在加班费、夜餐补助等方面也为员工争取到了合理待遇。
