大寨电厂认真贯彻国电集团、云南公司的部署要求，稳步推进精益管理工作有效开展，努力提升企业精益管理水平。
该厂在精益管理推进过程中，成立了以厂长为组长的精益管理工作领导小组和办公室，专题研究部署了相关工作，印发《国电大寨水力发电厂精益改善Kaizen项目管理办法（试行）》的通知，制作了精益改善Kaizen项目登记表，并抽调人员专门负责，同时要求各部门负责人大力支持，部门人员密切配合，积极调动职工行动起来，为扎实推进精益管理提供保障。
该厂强化组织领导，加大宣传，在企业局域网开辟了宣传专栏，分别在罗平基地和生产现场开展了精益管理培训，并在培训过程中分享了《新型主轴密封装置一级密封泵轮及保护罩结构改进》等2个Kaizen项目成果。该厂深入分析成本可控因素，紧紧围绕安全生产和经营管理过程中的重点的工作，在消除原材料浪费、改进操作程序、消除安全隐患、提高工作效率等方面找差距，定措施，持续改善，并实时把握工作动态，确保精益管理工作有效开展，多出成果。
