今年作为全面推进精益管理之年，永安发电公司制定《全面推行精益管理实施方案》，以全面导入精益管理理念，运用精益管理工具，消除各种浪费，内控成本，外拓市场（争取电量、拓展热力市场），努力打造成本领先优势，不断提升效益水平，持续增强企业相对竞争力为目标，大力推进精益管理工作。
该公司召开精益管理启动会，特邀深圳立正管理咨询有限公司顾问作“精益管理”专题培训讲座，举办督导师、主管以上人员精益管理培训班，开展“推进精益管理 促进提质增效”专项合理化建议活动选题立项含“2×300MWCFB锅炉固废及生物质耦合发电生产工艺改进”与“提高党员活动日的参与率”2大课题和“机组检修工期优化，缩短机组失备时间”“实现入厂标煤单价的可控在控”等20个一般课题，进行精益管理攻关活动，践行精益管理。
在近日的司务会上，该公司领导特别对精益管理工作提出三点要求：一是吃透精髓。对照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”核心理念，注重日常工作每个细节，对待每项工作做到专业、专心、专注，精益求精，追求至善，形成企业的一种风格、文化；二是推进全履盖。从思想上高度重视，通过有力的培训和宣传，激发广大员工的积极性、主动性和创造性，在安全管理、运行管理、检修管理、燃料物资、财务管理、市场营销、党建和综产等方面将精益管理工作推向深入；三是持续推动。精益管理工作不是阶段性活动，而是一项持续改善的系统工程，要与当前企业提质增效增收节支工作紧密结合，抓住“降本”“增收”这两个重点，运用精益诊断工具，找差距、补短板，持续提升管理水平、效益水平和企业相对竞争力。
