华电湖北公司:精益管理扮靓提质增效成绩单

发布时间:2017-06-14   来源:中国电力网

  本网讯  近日,随着黄石热电厂精益管理启动大会的召开,华电湖北发电有限公司精益管理的“朋友圈”越做越大,为公司打赢提质增效攻坚战又增添新力。

  “以深入推进精益管理为抓手,进一步培育打造相对竞争优势,确保完成集团公司下达的各项目标任务,努力开创公司2017年工作新局面。”面对复杂的形势和严峻的挑战,湖北公司深入贯彻集团公司工作部署,全面深入推进精益管理。

  围绕提质增效、增收节支这个核心,湖北公司坚持成本领先战略,逐步导入和推行精益管理,积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,提升经营管理水平。抓源头,强化工程管理,严格把好设计、质量、进度、结算等关口,努力控制造价,打造“三同领先”工程;抓过程,强化生产管理,管好用好检修技改资金,严格控制五项费用支出,全过程消除浪费,降低运营成本;抓关键,强化经营管理,加强煤炭、资金、物资大成本管控,深化节支降耗,努力保持相对竞争优势。

  随着精益管理的深入推进,一幕幕以提质增效为目标,全力推动夯基石、提效益的大戏隆重上演。在襄阳公司,以召开精益管理及创新成果发布推进会为载体,各部门围绕成果解决的主要问题、成果内涵、理论水平、经济效益等深入剖析、互动交流,使创新成果得到了进一步的完善,成果效能得到了进一步的丰富;在西塞山公司,以部门为单位,依次召开“寻找身边的浪费”主题研讨会,围绕安全环保、运行检修、燃料接卸、煤场管理、物资采购及库存管理等查找、收集身边的“浪费”,摆问题、举案例、拿措施,在思想碰撞中寻找精益管理的群众火花;在黄石热电厂,通过前期分模块组织系统的精益督导师及全员培训,随后召开全厂精益管理启动大会,明确目标任务,制定实施路径,使精益管理实现了启动即是高潮的效果。

  1-5月份,综合供电煤耗同比下降1.41克/千瓦时,综合厂用电率低于年度预算0.22个百分点,煤机利用小时高于区域五大发电集团平均水平17小时,烟尘、二氧化硫、氮氧化物累计排放绩效降幅均达30%以上,创同期最好水平......得益于精益管理的全面深入推进,湖北公司基础管理持续优化,管理效能不断提升。

      关键词: 华电湖北公司


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