五月份以来，大唐马头发电公司加强对标、经营、燃料、安全管理，采取多种措施，提升管理，促进提质增效。
该公司开展全面对标和创一流工作，制定以电价、电量、煤价、煤耗、固定成本等为要素的各项指标对标分析模板；建立节能对标管理机制，对用水、用电、用油等进行定额管理，重点分析综合厂用电率较高的原因，开展除尘、脱硫、脱硝、后勤等方面的用电摸底工作；加强供电煤耗的对标分析, 对标先进、对标设计值、对标反平衡,对影响供电煤耗升高的因素进行排序，制定落实提升措施。
该公司积极争取市场电量，做好200MW机组电量置换工作，合理优化计划电量和市场电量搭配，减少机组启停次数。严控紧急采购和单一来源采购数量，严格执行审批手续，按照集团公司要求修订实施相关制度，严控各项费用支出，确保费用支出不超计划值和去年同期值。
该公司加强经济煤种和煤源的开拓，通过市场因素和来煤结构调节长协煤价格，梳理影响深度配煤掺烧工作的主客观因素，解决影响来煤卸车、存储的管理问题和设备问题，建立采样机机采率、卸车机投入率等指标考核体系，落实延时费管理办法，控费用。加强深度配煤掺烧工作机制建设，千方百计提高配煤掺烧量，做好设备的劣化趋势分析，制定预控和防范措施。
该公司加强安全管理，制定安全生产和文明生产双达标工作推进计划，加强违章积分处罚机制建设，将违章处罚与年度评先、绩效考核相结合，按日公布违章积分的扣分情况，宣贯开展违章积分处罚工作的意义；加强隐患排查问责机制建设，强化隐患发现、跟踪治理、整改验收的闭环管理。以设备点检、技术分析、问题库管理为重点，加强设备管理的闭环体系建设。
