本网讯 为了进一步深化物资采购管理工作，增强物资采购监管力度，堵塞物资采购管理上的漏洞，实现物资采购管理全过程可控、在控。邵武发电公司根据三期项目建设实际，围绕中心，服务大局，制定切实可行的物资管理效能监察实施方案，认真开展物资管理专项效能监察工作。
该公司本着“规范程序、细化管理、控制成本、提高效益”的原则，从“四增强”入手，强化物资管理效能监察：一是增强工作的操作性，通过成立物资管理效能监察领导小组和工作组，明确责任划分，确保此项工作有效开展；二是增强工作的针对性，明确效能监察的内容，使组织部门和配合部门可以有的放矢，该公司纪检监察室协同相关部门共同研究计划安排和监察内容，并向设备物资部、工程建设部、财务资产部及相关部门下发效能监察通知书，使相关人员明确效能监察工作中的职责；三是增强工作计划性，该公司制定了效能监察的实施计划，提高效能监察工作的效率，使物资采购的成本更加合理，切实实现物资采购管理全过程可控、在控；四是增强工作严肃性，对效能监察工作提出明确的规定，要求监察和相关人员要严肃认真，密切配合，做到监察、检查、监督到位，记录完整。
据悉，通过开展物资管理专项效能监察工作，该公司进一步规范物资管理行为，提高了物资利用率，实现物资管理各环节的可控预控，最大限度地节约成本，进一步提高了物资管理效能和企业综合经济效益。同时,在物资管理效能监察工作中，不断增强广大干部员工提高廉洁自律意识,促进该公司更加健康有序发展，为企业提质增效、增收节支奠定了基础。
