国电云南公司推进精益管理发力提质增效

发布时间:2017-05-17   来源:中国电力网

  今年以来,国电云南公司坚决贯彻落实集团公司决策部署,认真贯彻执行“一五五”战略,努力做到“四着力”,强化管理对标,推进精益管理,发力提质增效,1-4月份发电量、利润同比大幅提升。

  着力抓统一思想。年初工作会上,云南公司提出2017年将开展“管理创新年”活动,试点推进精益管理,进一步提升公司生产运营管理水平,增强企业核心竞争力,积极应对日益激烈的市场竞争环境,引领企业转型突破。分别启动火电、水电、风电4期精益管理导入暨模块化培训,组织各专业行动学习及专业会议,“推进精益管理,全力打好提质增效攻坚战”在全体干部职工中取得广泛共识。

  着力抓工作落实。云南公司聚焦电量、热量,电煤、财务费用、安全环保等关键要素,强化对标管理,制定措施,持续提升。公司1-4月份,狠抓基础管理,安全生产和职工队伍保持稳定;大力拓展市场,发电量同比增加2.18亿千瓦时,供热量同比增加31.06万吉焦,风电、火电利用小时在滇风电、火电中排名第一、第二;严控成本费用,入厂标煤单价同比降低104.61元/吨,三项费用占比同比降低1.22个百分点。通过系列行之有效的工作落实,利润指标同比大幅提升。

  着力抓激励机制。云南公司牢牢抓住体制机制这个“牛鼻子”,在布置工作的同时抓好激励约束,修订完善目标责任制考核管理办法、奖励基金管理办法,新增基层企业和公司本部月度绩效考核管理办法,强化月度绩效考核,结合年度目标、月度计划完成情况,逐月进行综合评价,及时兑现奖惩,增强考核的时效性。抓好争电量、控煤价专项奖励落地,在瘦身健体提质增效工作实施方案中突出正向奖励,有效凝聚和激发了干部员工干事创业热情。

  着力抓职工技能。云南公司狠抓企业创造价值的责任主体员工素质,大力开展素质提升工程,制定下发职工技能竞赛管理办法,贴近公司生产与管理工作的实际需要,开展火电、水电、风电的主要专业竞赛,同时开展不同专业调考,把提升专业知识融入具体工作中、竞赛比赛中,有力激发职工学习的积极性。(吴利国)

      关键词: 国电云南公司


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