为进一步强化班组规范管理，增强班组的凝聚力和执行力，金竹山发电公司工会在班组建设上持续加强，从班组安全生产、文明生产、基础管理等基础点出发，逐步提高班组综合管理水平，采取有力措施推进班组建设“节节高”。
建制度，强组织。该公司结合班组的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。通过把绩效分配同岗位责任、个人工作业绩、班组管理创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。该公司工会定期对班组进行检查指导，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。并强调作业的“标准化”，落实安全措施不打折扣，确保“流程化管理”不出差错。
立标准，促创新。该公司以标准化作业为指导，明确规定基层班组要明晰每个班组成员在安全工作中的具体任务、责任和义务，做到一岗一责制，保证班组人员上标准岗、干标准活，从而形成一种优化作业程序，对作业过程进行改善，达到安全、准确、高效的作业效果。同时，鼓励员工广开言路，拓展思路，凝聚智慧，用创造性的思维方式去立足本职岗位，创新基于班组的实际需求、难题、问题而展开，支持创新工作组建团队，引导班员用集体的力量去攻关同一个难题，同时给予创新活动、创新项目、创新员工一定奖励。
抓落实，重效果。该公司认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性,做到办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。加强了资料管理工作，对技术资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整。要求班员从自身出发，杜绝“三违”，认真落实隐患排查治理工作责任，强化隐患排查、治理、验收、考核各个环节，做到环环相扣、步步相关，将安全隐患消灭在萌芽中。
