珲春发电厂紧紧围绕大唐集团公司“全面提升年”目标任务，从安全管控、效益提升、对标管理、项目管理、党建提升五个方面着力，不断强化管理，落实责任，力促企业各项工作提质增效。
着力提升安全管控。牢固树立“大安全理念”，结合正在开展的春检工作，通过厂级专项检查、三大部室定向检查、车间随时检查、班组实时自查等方式，开展“地毯式”隐患排查及设备治理等工作，同时加强对边缘边远区域检查和重大危险源管理，落实措施，防范风险，提升人员、设备和环境安全指数。厂级领导分别参加班组安全活动，指导安全生产工作。各班组认真开展“自评自定三项反违章”工作，结合检修维护及消缺工作任务，开展“三讲一落实”活动，制定防范措施，严格执行工作票制度，确保了人身、设备和作业安全。
着力提升企业效益。该厂牢牢抓住供热末期时机全力以赴抢发电量，严格执行机组优化运行方案，按照各专业运行规程及有关规定，确定最佳经济运行方式，保证各运行参数在规定范围内。加强与电网公司的沟通协调，提高单日调电计划。坚持利用生产早会进行电量对比分析，发现异常情况及时分析、调整，确保日、月调电计划超额完成。2016至2017年度采暖期，该厂供热量同比有所提升。通过多方面努力，取得了供热补贴近二百万元。为提升发电副产品销售力度，该厂加大市场形势的研究力度，按照“稳定大户、发展小户”的方式加大粉煤灰、石膏、漂珠、等销售工作，一至四月份效益实现了同比有所增加。
着力提升对标成效。该厂深入开展机组“达设计值”工作，通过加强与上级公司下达的目标任务进行对标，与兄弟电厂对标，与省内同类机组对标，着重挖掘影响指标浮动的不利因素，采取优化调整、值间竞赛、绩效管理等措施，激发全员自觉对标的责任感。3月末该厂以A修标准全面开展3号机组停备消缺工作，11天之内消缺95项目，确保了安全、优质、高效完成消缺任务。全力推进超低排放改造的前期准备工作，对赴长春三热监理人员和超低排放改造工程专业人员进行了专业培训，提前完成了脱硝、湿除技术协议和脱硫、脱销、湿除合同的签订工作。
着力提升项目部管理。该厂自3月份以来，不断加强驻延吉热电厂和长春三热电厂项目部人员配备和调整，按照主厂车间管理进行日常管理，通过领导调研、与延吉和三热厂班组开展技术交流，加强班组建设和环境治理等措施，进一步完善了绩效管理考核体系，有效提升了管理水平，实现了项目部与企业“双赢”局面。加大班组建设，创建班组文化样板间，规范6S管理，创造舒服的工作、学习和生活环境。
着力提升党建水平。从理论中心组学习入手，将党中央及上级公司的要求进行学习和宣贯到底，并利用中层干部例会开展党的理论集中学习、全体中层干部廉政约谈，提升理论水平。同时加大标准化党支部建设，各支部自发结合生产实际需求开展党员奉献日、每月一星评比、动态培训等活动，扎实落实“融入中心、服务大局、服务生产”的党建工作要求，将“两学一做”活动深入开展下去，增强了党支部的战斗力和创新力。还开展了“大唐精神在身边”故事讲述活动，创新工作室带头人韩延军亲身讲述为企业创新创效的心得体会，以发明专利的又一佳绩激励了干部职工责任创效的信心，为提质增效工作注入动力。
