4月27日，大唐耒阳发电公司召开中层及以上管理人员会议，传达大唐集团公司及公司2017年一季度经济活动分析会议精神。该公司领导吴家祥、冯伟、曾宪权、廖利民、杨宏业、吴志雄、龚资林参加会议。
吴家祥首先简要介绍了集团公司、华银公司2017年一季度经济活动分析会议情况，随后重点传达了华银公司总经理、党组副书记徐永胜重要讲话精神和华银公司党组书记、副总经理王万春对贯彻落实本次会议精神的具体要求。
会上，吴家祥通报了该公司一季度12项对标指标排名情况，并指出，指标排名靠后，工作差距大，形势异常严峻。吴家祥强调，该公司各级人员务必要通过对标手段，找准关键问题，抓好问题整改和闭环，迅速扭转一季度以来的被动局面。
结合公司主要领导重要讲话精神及该公司一季度各项工作完成情况，吴家祥对八个方面的工作作出部署，一是要在深刻领会上级会议重要精神的基础上，进一步紧紧围绕公司“12345”战略工程做好耒电公司下阶段工作部署，认清形势，深入对标，提升工作标准。二是要结合公司三个“两手抓”要求，对内狠抓安全生产不放松，落实“大安全”理念全覆盖，抓两票，抓重大危险源，抓二十五项反措；对外增强协调沟通，争取有利政策。三是要深刻认识该公司在主要生产经营指标上的不足，将严控煤价作为下阶段耒电工作及“创一流”的关键，做好市场燃料形势预判。四是对照公司要求，深刻认识对标管理工作的重要性，关注指标，精细分析，落实措施，转变找客观理由的工作态度，用对标语言说话，用数据说话，用结果说话。五是要坚决贯彻公司要求，与燃料公司上下同心、精诚合作，抓好降煤价工作，抓好燃料“三大项目”的建设及应用，切实打破高煤价的局面。六是要求生产系统对影响煤耗的指标要逐一分析梳理，逐一落实整改，逐一用数据验收，确保完成年度降煤耗目标。七是加强成本管理，做到三项可控成本必须保持在同类先进水平，将财务管理贯穿到企业管理全过程。八是要主动作为，积极思考，通过学习新技术，新工艺，把握有利政策为企业发展找寻新思路。
吴家祥勉励耒电公司全体干部职工，务必要振奋精神，面对困难有勇气，面向未来有信心，把不可能变为可能、把能做的事情做好、把做好的事情做得更好；同时该公司党员干部要转变观念及作风，甘于奉献，敢于担当，率先垂范；各级管理人员要严格落实公司工作要求，强化沟通，抓好队伍建设，统一思想，形成合力，彻底扭转不利局面。
就下阶段工作，吴家祥提出九个方面的要求：一是安全生产不容丝毫懈怠，相关部门要迅速行动，对于存在问题立即整改到位，确保安全生产可控在控，坚决筑牢安全生产防线；二是高度重视指标，切实解决煤耗问题，必须拿出措施，把问题分析清楚；三是解决煤价问题，落实来源、数量及调运人员责任，力争本地煤，放眼全局，抢先掌握有利信息及时向燃料公司反馈；四是落实公司要求，确保20个专项行动有效落地；五是将对标工作及“创一流”工作融为一体，端正工作态度，争创良好业绩；六是要把保证杉木滩电站的健康运营作为多经当前头等任务来抓，确保年底前完成股转债偿还目标；七是年内必须按部就班，妥善完成“三供一业”移交工作；八是完善方案，严格做好审计问责问题整改；九是抓好干部作风建设，提升执行力及责任意识，全力以赴做好各项工作，助推企业健康发展。
耒电全体中层及以上管理人员参加会议。
