4月8日，国电靖远发电有限公司印发了《青年英才培养方案》，进一步加大青年人才培养力度，拓宽职业晋升通道，为企业转型发展储备人才。
加强组织领导，健全工作机制。靖远公司以“人才强企”战略为指导，全面深入贯彻落实集团公司“英才计划”的部署要求，组建由公司总经理为组长的青年英才培养领导小组，负责对青年英才培养的体制建立和完善、培养的监督和指导、重大事项的决策和部署等工作，建立健全青年英才选拔、培养、使用、激励约束机制，助力青年职工脱颖而出，更好地激励青年发挥先锋作用，为企业转型发展储备人才。
注重规划引领，营造良好氛围。在青年英才培养人选确定后，根据其性格特点及其所属专长，对其进行职业规划，引导他们在企业目标和自身发展方面找到契合点，让他们始终感觉到自己在企业有发展空间，从而愿意长期留在企业，提高对企业的忠诚度。实行导师制，并安排品行端正、业务精湛、忠诚度高、责任心强的优秀员工对他们予以引领，做好技术技能的传、帮、带和企业文化及精神的传承、熏陶，力争经过2-3年的努力，培养出一支复合型（素质强、业务精、善管理）经营管理人才、专家型（知识广、专业强、业务精）专业技术人才、一专多能型（精一门、会二门、懂三门）技能人才的后备人才队伍，为公司转型发展提供人才保障。
优化考核管理，确保取得实效。面对青年职工创新意识强、点子多等特点，该公司建立的英才考核管理机制，要求各级管理人员认真落实青年英才培养各项措施，做好培训管理和实施，把青年英才培养与部门工作紧密结合、统筹安排，不消极敷衍、不走形式，力求培养工作取得实效。
