3月，正值国电丰城发电公司标准化建设的关键阶段，为保障标准化建设的顺利推进，该公司即时启动达标攻坚，紧咬节点，倒排工期，细化职责，“五动并举”开启快进模式，力促标准化建设步入快车道。
宣传发动促快进。该公司加强宣传造势，利用公司网站、微信公众号、宣传栏、条幅等新老媒体相合，大力宣贯标准化建设精神内涵和目标要求，大力宣传标准化建设典型经验和做法，大力倡导党工团员发挥带头模范，引领示范作用，有力提高了全员对标准化建设的认识度和参与度，助力标准化建设的深入推进。
全员带动争快进。近期，该公司在全厂范围内开展了“标准化”建设卫生清扫劳动周活动。公司领导率先垂范，挂点卫生治理的重点难点区域，下现场清洁打扫，全体人员以部门为单位，分片包干责任区域，着力做好卫生清扫整治。同时，以此为契机，建立定期清扫机制，固化清扫模式，确保清扫不留死角。
常态行动推快进。该公司注重标准化建设与日常工作的互融互通。注重巡查检修常态化，加强运行管理，提前预判，优化运行参数调控，加强检修管理，及时掌握主要辅机消缺信息，做好机组停备消缺和缺陷设备的检修整治；注重文明整治常态化，持之以恒做好外委项目单位的整治整顿，确保力度不减，节奏不变，尺度不松；注重安全管控常态化，抓实安全学习培训，抓实作业风险防范，抓实安全隐患管控，确保“双百”活动的学习成果落到实处，取得实效。
督查促动保快进。该公司有效借助内外力量，对标准化建设进行督查督导，在公司内部强化闭环管理机制，抽调生产精干人员，充实标准化办公室力量，组成标准化建设工作检查组，不定期开展标准化检查评定，建立曝光平台，督促纠偏整改，并建立标准化绩效考核机制，力促持续改进时效。同时，借助外部力量，聘请专家到公司实地对标准化建设提建议，查不足，通过内外兼修，确保各项工作务期必成。
协同联动抢快进。该公司强化项目沟通，加强项目策划、实施、备件储备等各环节的部门配合，按照各自分工主动对接项目，形成良好沟通反馈机制和应急管理机制，确保项目推进有序，落实有力。同时，为强化物资沟通，还建立物资招标采购群，利用新媒体有效提高沟通协调时效，做到物资采购问题的第一时间发现、第一时间协调和第一时间处置。
