大唐华银金竹山发电公司推进深化对标管理助力“全面提升”

作者:金轩 发布时间:2017-03-22   来源:中国电力网

  本网讯    3月14日,大唐华银金竹山火力发电分公司党委中心组开展2017年第4次集中专题学习,认真学习了湖南分公司2017年党群工作会议精神、法治大唐建设的相关方案,重点解读了湖南分公司总经理、党组副书记徐永胜关于全面深化对标管理的重要理念和系列要求,有力推动该公司各项工作优化发展,强化管控能力。该党委书记高福国主持专题学习。

  高福国指出,全体班子成员要认真领会公司徐永胜总经理、王万春书记在2017年党群工作会议上的讲话精神,认真学习工会主席周浩所作的2017年党群工作报告、纪检组长郭世新“如何做好企业政工工作”的专题辅导报告,围绕企业中心抓党务,切实承担起行政和党务工作两份责任、两份担当,实现“全面提升”。他提出,集团公司于2月23日开展了“领导能力大讲堂”第2讲“提高战略思维能力”视频讲座,徐总在2017年工作报告中也多次提到了战略思维,大家要从全局出发、从长远出发、从政策研读出发,认真深入思考研究,以战略思维指导公司开展各项工作。

  随后,高福国带领大家重点解读了徐总关于全面深化对标管理的重要理念和系列要求:对标管理重点是发现问题,要点是分析差距,难点在找准原因,关键在措施落实。对标管理分为指标对标和任务对标,指标对标侧重定量分析,任务对标侧重定性分析。根据工作性质的不同,生产经营指标主要分为“生产指标、经营指标、发展指标、管理指标、科技指标、财务指标”六大块,生产指标主要指生产过程中控制的各类指标,如安全、可靠、经济、环保等指标;经营指标主要指经营过程中控制的各类指标,如电量、电价、煤量、煤质、煤价等指标;发展指标主要指项目投资建设时确定的相关指标,如单位容量固定成本、单位容量财务成本、造价水平、折旧等指标;管理指标主要指反映管理水平的相关指标,如人力资源、企业文化、管理创新等相关指标;科技指标主要指企业发展驱动力方面的指标;财务指标主要是指企业生产经营管理活动最终收口方面的指标。计划营销部和财务管理部是对标管理的责任部门,人力资源部是对标考核的归口部门,涉及多个部门的指标要明确对标牵头部门。要突出“集团层面对标、区域层面对标和历史同期对标”三个维度,抓好“对标分析、对标整改、对标考核、对标改进”四个环节,构成一个PDCA循环。要坚持“集团公司对标管理覆盖的指标必须全部纳入对标管理体系;指标对标要必须为同一周期才能对标;指标对标实行公司、部门、基层企业分级管控;指标对标要实行分类管理”四项原则。他要求,全体领导班子成员要深刻领悟全面深化对标管理的内涵,结合分管工作实际,将对标管理落实到具体工作当中。

  会上,该公司领导班子成员还分享了陈立新关于宣贯公司2017年党群工作会议精神的书面心得体会。

  该公司领导及相关党委中心组成员参加了学习。

      关键词: 金竹山发电公司

稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689070

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415404

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689065
�信