3月17日，大唐华银耒阳发电公司召开专题会议，宣贯中国大唐集团公司火电企业全面提升暨深度配煤掺烧工作推进会会议精神。该公司总经理吴家祥主持会议并强调，要以会议精神为指南，认清形势、统一思想、转变作风、真抓实干，以对标管理为手段，查问题、找差距、抓整改，切实做好深度配煤掺烧等各项工作，全面提升企业管理水平与盈利能力。
吴家祥传达了大唐集团公司党组成员、董事、总经理、党组副书记陈飞虎，副总经理、党组成员胡绳木，副总经理金耀华在推进会上的主要讲话精神，对集团公司当面面临的严峻经营形势、1-2月份经营情况和全面开展对标工作的有关要求进行了传达，并组织学习了集团公司深度配煤掺烧相关文件。
吴家祥指出，集团公司本次会议以开展深度配煤掺烧工作为重点，对全面提升各企业管理水平做出了具体部署，对此，耒电公司上下要有清醒的认识，要认识到目前面临的严峻形势，更要认识到深化对标管理对企业提升盈利能力的重要性与紧迫性。一方面要认真学习与领会会议精神，严格按照集团要求，结合实际，通过对标管理，明确采购区域与价格，明确配煤掺烧释放能力，明确配掺方式、比例与目标，切实解决好“烧什么、买什么与买什么、烧什么，深度配掺与兼顾环保、能效以及如何深度配掺、如何采购燃料、如何确保配掺精细化”等关系。另一方面，要在转变干部作风上继续下功夫， “抓火电企业必须抓干部作风，干部工作要务实，要真抓实干、问题导向，要形成对标管理的工作习惯”，各级领导干部一定要沉下心来，针对“认识不足、配合不力、执行不强、合力不够”等作风问题，深入一线现场，担当负责，顾全大局，不断查找问题、弥补差距。
