去年以来, 同煤漳电塔山发电公司面对电力市场持续低迷，外拓市场压力较大的形势，以贯彻同煤集团公司效能监察工作精神为导向，紧扣生产经营工作实际，针对公司发展现状，立足内部挖潜、加强成本控制，充分发挥效能监察工作的作用，使其真正在公司安全生产、经营管理中发挥了威力。
加大督办力度。该公司针对电力市场疲软，发电计划不足的实际情况，及时调整了组织机构，成立了市场营销部，通过督办月度工作、定期通报、阶段提醒等监察方式，对争取电量计划实施跟踪督办，完善了《综合业绩考核管理办法》，效能办人员全程参与并积极协调多边电量交易工作，为企业争取到多边交易电量。
规范程序管控。该公司围绕物资采购、废旧物资处置销售等开展物资管理效能监察，规范了物资招标采购程序，在企业招投标和采购项目中节约了资金。
狠抓成本控制。他们不定期组织市场调研，掌握煤炭市场变化趋势，充分发挥了燃煤采制化科学管理的作用，强化了“事前、事中、事后”效能监察力度，使燃煤采购成本一直控制在计划之内。
督导立项攻关。他们对已完成的技改项目进行回头看，发现定排扩容器乏汽余热利用项目因设备选型问题未投运、脱硫废水系统改造后运行效果不理想等问题，督促生产管理部门制订了详细的解决方案和时间节点安排，并制订了《生产项目后评价管理办法》，切实提升公司管理水平。
据悉，该公司从年初制定出台了成本控制效能监察实施方案、召开了专题会议，进行了宣传动员，明确了工作内容、落实了工作责任，保证了效能监察工作的有序开展，受到了同煤集团公司的嘉奖。
