2017年，王坪发电公司深入开展后勤服务标准化建设工作，致力于创建一支“以服务为宗旨、以质量树形象”的后勤管理队伍，让员工“以厂为家”，全面加强员工的幸福感。
物业方面。随着部分人员的调入和调离，该公司再一次统计了宿舍的床位情况，根据人员岗位、工作性质重新进行了划分，同时，增加了衣柜、凳子、电视等宿舍必备品，让员工在宿舍能够住的舒适、住得温馨。同时为了不断提高物业管理工作的水平和质量，该公司在服务方式、运行机制上不断创新，加强了后勤服务人员的在岗培训，提高了办公楼、宿舍楼、洗衣房的服务质量和范围，制定了新的管理标准和规定。同时，要求物业在整顿完善的同时，建立健全了各项规章制度，做到按章办事，规范运作。
保卫方面。目前，正值两台机组运行，该公司依据总部的合同管理规定，重新进行了商务谈判，在降低合同总额的情况下，务必满足生产需求，实行24小时值班制度，对重点要害部位开展不间断的治安巡查，对生活区、工作区实行进出人员和车辆检查询问、验证、登记和开包检查制度；同时加强外来人员和车辆的管理和盘查，做好台账记录。
餐厅方面。根据标准化管理要求，公司食堂从工具的摆放、服务人员的服装、食材的管理等方面进行了统一治理和整顿，定期召开伙食管理委员会，广泛收集员工的合理化建议和意见，汇总后更新公示员工食谱，及时通报食材的来源及品牌，加强了环境卫生和人员素质的保证，定期对餐厅人员进行职业卫生体检。同时,要在落实厉行节约，反对铺张浪费工作常态化、长效化上下功夫。通过建立任务目标、执行责任、监督考核3个体系，形成办公室和餐厅服务单位既分工协作又齐抓共管的工作局面。
