为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业安全持续发展。近日，塔山发电公司从三方面组织开展了内部控制审计评价工作。
加强组织领导。为全面做好内控评价工作，该公司成立了以董事长为组长的内控评价领导小组，由内控部部长具体组织协调，安排评价人员认真学习评价方案，掌握评价重点，确保内控评价工作有序开展。
制定评价方案。制定下发了《2016年风险管理及内部控制评价方案》扎实开展年全年自评价工作，组织公司所有部门的自评价，主动识别和纠正内控缺陷，切实提升了全行内部控制水平。
明确工作分工。按照内控评价工作内容，将评价指标按部门合理分工，要求各部门评价人员安格按照评价内容、评价要点、调阅资料、评价方法深入细致地实做好内控评价工作。确保评价工作不流于形式、不走过场，保质保量完成内控评价工作。
开展内审评价工作及风险预测的目的旨在通过实施风险评估及内部控制评价，及时发现公司系统存在的重要风险及内部控制缺陷，客观反映公司风险管理及内部控制的有效性，为改进公司风险管理及内部控制体系建设提供导向，不断提升公司基础管理水平，促进公司风险的预防与控制。
