“各部门积极开展提质增效、精益管理大讨论，集众志、聚星火、深化务实合作，加强研究寻求对策、精准对标补齐短板、主动担当敢想敢干、抢抓机遇奋勇争先，迎接新挑战，创造新业绩，确保全年目标任务圆满完成。”春天里的第一个厂周例会，华电新疆发电有限公司红雁池电厂吹响了“精益管理提升年”集结号，一场“向安全管理要效益，向市场服务要效益，向成本控制要效益，向技术创新要效益，向管理提升要效益，向工艺优化要效益”的提质增效攻坚战悄然打响。
“改善粉煤灰销售结构，开拓一级粉煤灰市场，争取增收，解决冬储问题”、“能不能在设备和工作票上实行二维码管理，这样可以减轻大家统计的工作量”、“深化车改、减少煤场指挥用工”……各部门围绕环保、安全、运行、检修、节能、燃料、市场营销等话题的“提质增效”大讨论活动开展得如火如荼，在思维碰撞中，各种“金点子”层出不穷，职工积极为企业发展建言献策的热烈响应坚定了实现全年目标任务的信心和决心。
2017年，发电企业“打折让利”成为新常态，环保监管日趋严苛，4台机组超低排放改造、2台机组小修的安全保障依然严峻。该厂围绕“一个中心”、遵循“一条主线”、推进“六化管理”、实现“六个提升”，做好坚持“铁腕式”管理，夯实安全环保根基；坚持“内涵式”提升，全面提质增效；坚持“精益化”支撑，提升管理效能；坚持“文化力”主导，深化家园共建四项重点工作的蓝图布局廓清了来年的方向和目标。全厂职工将以此次“大讨论”为契机，树立起“蹦得更高摘更大苹果”的决心，与企业同舟共济、全力谱写幸福红电家园建设新篇章。
