本网讯 近日，新疆华电喀什热电有限责任公司召开“降库存”专题会议，并成立“压降”先锋突击队，快速迈出贯彻落实集团公司“大力开展物资联储联备，优化库存结构，有效降低库存”和新疆公司库存压降“三年总规划”的物资精益化管理第一步。
该突击队前身是“两学一做”学习教育“提质增效·党员带头”主题实践活动中成立的十二支党员突击队中的其中一支。为进一步扩大物资管理的“战果”，形成上下能动机制，该公司审时度势，在此基础上，成立以物资管理部牵头、各部门相关人员组成的“转作风、抓落实、讲实效”的专项突击队。
围绕创新物资管理模式、狠抓落实、争创降库存实效等工作，各部门进行“头脑风暴”，各抒己见，畅所欲言，提出多个“金点子”。向管理要效益。发挥“积分管理机制”指挥棒作用，夯实物资管理基础，调动全员降库存积极性。改革创新控成本。通过创建价格全员绩效机制，调动职工主观积极性开展同市场比价、同商务平台报价对比降低修理费、外委加工费用、材料采购成本，开创“节支”新模式。独具一格扩开源。利用现有资源，探索修旧利废新举措，通过比对新、老机组设备清单，将废旧的1、2#机组设备作为修旧利废突出贡献的奖惩点，完善修旧利废全员竞赛机制，争收“开源”效应。发挥“鲶鱼”效应，找到“渠道”支点。制定物资区域内外置换、物资销售任务指标，并执行突出贡献奖励机制，实现企业与员工共赢。
为打好“提质增效·增收节支”攻坚战，该公司2月份月度会上已吹响全面进军的号角，各部门围绕“转变思想，精益管理”主题已陆续开始“增收节支”各项行动。
