自全面推行5S现场管理以来，天业热电产业全员通过整理、整顿、清扫、清洁、素养各阶段的学习、遵守、执行，整个公司的环境面貌大大改善，员工的工作热情提升，产品质量意识提高，降低了成本，提高了工作效率，改善和提高企业形象。为使节水公司在今后工作中消除隐患，预防安全事故发生，以及对物品、能源、时间、人力合理利用，从而消除浪费节约成本，公司领导提出推行7S现场管理工作。
什么是7S管理？
整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
清扫:就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清洁: 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
素养:素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。
节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
安全:就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失
为了更好得开展7S现场管理，发电车间计划首先通过开展7S管理宣传、培训使车间员工更加深刻的认识到开展7S管理工作的目的和意义，从思想上提高意识；其次车间不断完善7S管理制度，完善车间各岗位、工种的岗位工作流程和操作规程，全面推进7S管理；同时通过检查考核，把7S管理贯穿于车间的生产、试验和管理活动的全过程。通过开展7S现场管理，不断提升人员素养，降低各项成本，杜绝浪费，消除安全隐患，增强企业的市场竞争力。
