2月13日，公司总经理、党组副书记徐永胜在生产经营碰头会上强调，电量和燃料工作，和安全生产工作一样，是公司经营工作中最主要、最核心的问题，时刻不能放松。
徐总指出，下阶段，一要积极争取电量计划，抢前抓早、落袋为安。争取电量计划要按照增加利用小时，提升负荷率，优化开机方式的决策顺序，紧紧盯住利用小时这个关键指标，确保公司机组利用小时全年超区域平均水平100小时目标的实现。二要高度重视燃料管理工作，时刻紧盯、天天分析。从当前的情况来看，公司入厂煤价在下降，但入炉标单有所上升，要进一步加强对燃料量价和结构的分析。
为把公司2017年工作会议上确立的“12345”战略思路和徐总在公司生产经营碰头会上的要求落到实处，当前，公司上下务必以打好抢发电量突围战、打好严控煤价歼灭战、打好保卫利润生死战、打好节能减排持久战的大无畏气概，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，迅速掀起苦练内功，提升素质，攻坚克难，决胜全年的热潮。
打好抢发电量突围战。一年之计在于春，万丈高楼平地起。一季度是耕耘播种的季节，胆量决定电量，电量决定力量。
当前，公司电量总体形势向好，2月3日至9日，一个星期公司系统完成发电量5.36亿千瓦时，环比增加2.36亿千瓦时；火电利用小时完成99小时，较全省统调火电企业平均水平高8小时。
形势虽然向好，短板依然存在。为了把“12345”战略思路落到实处，就要不断缩小差距、解决问题，从根本上把效益搞上去。打好抢发电量突围战，核心还是力争超额完成全年电量和经营利润目标，在亮点面前查找差距、在难点面前剖析原因、在节点面前制定举措，为决战决胜全年扫清障碍、铺平道路。
落实“12345”战略思路，务必具有冲出重围，绝处求生，破釜沉舟、背水一战的勇气与谋略。抢发电量要求强化红线意识，狠抓“两票三制”、“三讲一落实”、重大隐患排查等基础管理和执行力建设，加强机组缺陷、问题分析和指标管理，确保机组安全稳定运行。要求密切跟踪市场变化，加强电量营销，力争应发电量度电不失。
打好严控煤价歼灭战。控煤价，不靠天，不靠地。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝”，完全靠我们自己。正如集团公司陈进行董事长曾经所说的，“燃料管理丝毫不能放松，必须把控制煤价牢牢抓在手中。”
在控煤价方面要求做好“加减法”。做好“加法”，就是要加强责任心，加大调煤力度，加大调煤力量，加快调煤进度，加强沟通协调，加强政策支持，加高调煤质量，加强调煤效益。
做好“减法”，就是要下大力减少中间环境，减少中间商，减少人为因素的干扰，减少表面形势的误导，减少决策的误判，减少工作的误差。
打好保卫利润生死战。保卫利润，是一场事关企业存亡的生死战。今年公司的生产经营形势异常严峻，各种有利条件不见得比往年好，对此我们要有清醒而充分的认识，从最坏处着想，瞄准最高目标去努力。
为保利润，要以时不我待的紧迫感和危机感，在争电量、降煤价、稳安全上下功夫，务实行动，奋勇直追；为保利润，要在电量争取上进一步加大电量营销力度，全力确保年初电量目标完成；为保利润，要在燃料价格上，在省内实现“争一保二”的目标；为保利润，要在安全生产上坚决杜绝人身事故，不发生设备事故，实现“零非异停”，“考核电量”名列全省最优。
打好节能减排持久战。节能减排是公司认真履行社会责任的具体体现。公司在役火电机组，克服重重困难和资金巨大压力，先后完成了机组脱硫、烟气脱硝改造。目前，公司机组脱硫脱硝装置运行稳定，脱硫脱硝效果良好，机组脱硫脱硝装置整体性能指标均达到了设计合同和调试措施中的各项质量技术要求。公司在役机组脱硫脱硝设施各性能指标均符合设计和环评要求，氮氧化物排放达到环保排放标准，在线监控设备运行正常。
因此，要以对国家、对社会、对企业高度负责的态度，打好节能减排的持久战， 任尔东南西北风，咬住节能减排不放松。
落实“12345”战略思路，任重道远，非一蹴而就。打好“四场战役”是落实战略思路的“定海神针”，马虎不得，松懈不得，麻痹不得，大意不得！
