本网讯 大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司在燃料管理上持续坚持“外拓煤源、平抑煤价、内增煤量、摊薄成本”的工作思路，主动出击、多点发力、对标管理、闭环问责，燃料成本管控势头一路向好。2月7日，在该公司传来消息，继2016年全年综合标煤单价位列大唐华银电力股份有限公司第一之后，新年首月进厂煤标单继续稳居前列。
2016年下半年，为有效应对“煤价疯长、电煤难调”的不利局势，该公司主动求变，明确“保质、保量、保价，加大本地适炉经济煤调运力度以稳定库存，并努力拓展进煤渠道，通过外来煤量平抑本地煤价”的工作策略。该公司多次走访各级政府，陈述该公司作为地区电源支撑点的保障作用。同时，调运人员分片分区负责，深入本地煤矿与市场，全面收集信息，加强与矿方、供应商的协调与磋商，采取量价挂钩、签订长期协议、建立违约黑名单等灵活策略，千方百计增加电煤调运合同量；同时坚持每天蹲守发煤点，催装催运，以最大程度确保合同兑现率以及进煤质量、数量。7至12月，该公司调运本地煤53余万吨，同比增加近一倍。
在此基础上，该公司多方出击，积极寻求新的电煤供应点，并在华银公司燃料公司的指导协助下，几经努力，成功开拓海港进煤新渠道，从9月份开始，三个月内相继签订多份供应合同，超过10万吨海煤陆续进厂，为年末冲刺提供了有力保障，更对平抑本地煤价、控制全年标煤单价起到了积极作用。
2017年工作会上，该公司进一步强调“加强电量营销、严控燃料成本”的工作重点，并以“对标管理、流程管控，闭环问责、纠偏完善”为抓手，对2017年燃料管理工作的思路方式、责任落实、考核目标做出具体要求，意在通过更为灵活的策略、更为规范的管理，持续保持燃料成本管控工作的良好势头，为实现全年经营任务奠定扎实基础。
