2016年以来，国电新疆吉林台水电开发有限公司面临经济下行压力增大、产能过剩问题凸显、电力体制改革加速的严峻形势，全面落实“一五五”战略，深化“双提升”工作，坚持“建章立制、挖潜增效、对标管控、党建引领”四步走，化挑战为机遇，把提质增效作为生产经营主线，努力激活企业内部活力和市场竞争力，发电量和利润总额均创历史新高，获评集团公司五星级企业。
完善制度机制 激发企业活力
2016年初，吉林台公司根据集团公司、国电电力、新疆公司关于提质增效工作要求，研究制定了《提质增效工作方案》，形成了提质增效工作齐抓共管的大格局，还通过完善技术骨干帮带机制，形成来了“自讲互学”“师徒帮带”大学习大培训局面，定期举办的技能比武、业务考试考试与年终评先评优和绩效挂钩，极大的激发了员工积极性，让青年员工在比学赶帮超中提升实操能力。2016年，吉林台公司2名青年员工在新疆公司“超越自我”继电保护技能竞赛中包揽了金奖和银奖，6个发明创新创效项目获得新疆公司表彰，吉林台公司荣获新疆公司创新创效优秀组织奖。
为应对持续低迷的电力市场形势，2016年6月，吉林台公司修订了《2016年电量奖励办法》，从工资总额拿出300万专款，对超额完成电量任务的厂站、个人进行奖励，每天一统计、每旬一兑现，员工也由以前“领工资”变成了“领工资+挣奖金”， 极大地激发了公司全员参与抢发电量的积极性。
实施对标管控 夯实运营基础
“安全责任重于泰山”，这是吉林台公司不变的初心和决心，同时，把“大安全观”理念贯穿于生产各个环节。截至2016年12月31日，吉林台公司实现连续安全生产3816天。
该公司进一步完善了安全生产“两个体系”标准，从人员、设备、环境和管理等8个模块，建立健全安全生产标准体系。梳理安全生产责任标准69项，重点修订“两票三制”考核管理办法、反违章实施管理办法等制度16项，未发生二类障碍及以上设备事故，两票合格率100%，全员安全意识明显提升、作业行为进一步规范。从2015年起，吉林台公司按照安全生产人防、技防、物防相配套的措施理念，在温泉水电站率先开展“安全标准化”试点工作，修订完善安全生产责任标准等制度43项，编制各级人员安全生产责任标准51项，规范各设备操作提示400余项。在2016年国电电力安全生产标注化推进会上作为唯一的水电企业进行了交流发言，6月份国电电力水电企业赴吉林台公司温泉水电站现场观摩。狠抓设备安全维护检修，修订完善了缺陷管理、缺陷过程监管、消缺奖励等管理办法，确保了机组健康水平。通过邀请专家进行“安全风险评估”、定期梳理、分拣现场遗留缺陷、隐患及“跑冒滴漏”问题清单等方式消除设备缺陷及安全隐患38项，大幅提高了设备可靠性。基建项目收尾稳步推进。开展了冬季“五防”检查，排查安全隐患15条。对集团公司、新疆公司基建工程春、秋季安全大检查中提出的12个问题、10条建议限时进行了整改。针对新投运机组运行过程中发现的问题累计完成消缺146项，精细研究运行方案，塔勒德萨依水电站四台机组顺利完成了72小时试运，年度累计完成投资1亿元。
实施战略经营 深挖创效空间
2016年8月，国务院国资委发出了坚决打好提质增效攻坚战的动员令，吉林台公司加强市场研判，注重超前谋划，全面实施战略经营，深挖企业提质增效空间纬度。优化梯级调度，提高水能利用率，科学控制蓄水位。运行人员根据来水量及时申请增减负荷，按照计划电量情况及时调整每日运行方式，开展厂内经济运行工作。制定库水位与负荷相对应的曲线图，避开振动区，优先运行水能利用率高的机组，降低辅机用电和主变损耗。实施精准营销，稳妥处理“粮票、面粉和面包”之间的关系，通过与新疆电网公司、新疆能源监管办公室反复沟通，创新性开展水水替代工作，签订全疆第一份水电替代协议，交易电量2.2亿千瓦时，为吉林台公司今后营销工作开辟了新的思路。安排专人常驻省调跟踪对接，抓住市场临时交易和其它发电主体非停负荷，抢发非计划电量。同时，针对年度汛期提前到来，区间阶段性洪水情况复杂，送出负荷受变电站检修影响，各流域电站调度负荷普遍较低等不利因素，及时调整营销策略，确保“有水能发，有电能送”。制订下发成本费用预算控制方案，实现预算闭环管理，持续降低生产成本，年度资金成本率由年初4.45%下降至3.39%，全年无资金沉淀。
深化实效党建 服务提质增效
2016年，吉林台公司党委以“深化实效党建，服务提质增效”为全年党建工作的主线，理论学习统思想、“前沿工作”解难题、特色活动激活力、群团工作促和谐，使党建工作融入中心、进入管理、服务大局，把党的政治优势转化为企业发展优势，为企业改革发展提供了动力保证。吉林台公司每月一次党委带支部中心组学习制度“雷打不动”， 党委班子成员每月通过“自讲互学”，轮流为员工传授生产专业知识、管理经验，全年党委中心组集中学习累计14次，“自讲互学”9次，开展“两学一做”专题研讨3次，党员领导人员进支部讲党课和党风廉政党课14次，支部书记和党员讲党课各7次，每次学习均撰写心得体会，强化学习效果。吉林台公司党委推行领导在前沿指挥、情况在前沿掌握、工作在前沿落实、感情在前沿融洽的“前沿工作法”，转变了班子作风，解决了工作的难题；“一支部一特色”和“党员群众牵手结对”特色活动，让支部成为提质增效的“桥头堡”；吉林台公司成功承办了“国电杯”伊犁州女职工首届瑜伽比赛、新疆公司“超越自我”继电保护技能竞赛，获团体奖和个人金、银奖；吉林台公司出台了特困职工帮扶措施，解决了职工实际困难；“青动力”打造青年成长成才平台，荣获新疆公司“五四红旗团委”荣誉称号；党建工作带动企业文化一路欣欣向荣。
过去的一年，吉林台公司在团结奋进中创造了历史最佳业绩，面向未来吉林台公司必将砥砺前行、踏向新的征程，以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为主线，为全面建成一流的现代化智能电厂做出新的业绩。（韦锡川）
