国电北仑第三发电公司:合力攻坚 争创效益

发布时间:2017-01-19   来源:本站编辑

  2016年12月31日最后一个夜班,国电浙江北仑第三发电有限公司百万机组集控室内,操作员金黎炜紧盯着CRT屏幕,仔细查看所有重要系统运行情况。当时钟走完2016年最后一秒,他笑得很开心:“哈哈,我们终于可以交一份漂亮的答卷了!”
  2016年,北仑公司以320万千瓦装机容量累计完成发电量155.34亿千瓦时,对外供热510.32万吉焦。数字无言,但数字背后,记录着北仑公司全员以“一五五”战略为指引,深入推进“双提升”的坚实足印;记录着北仑公司全员面对压力挑战,咬紧牙关、合力攻坚,以国电人的责任担当,谱写的一曲奋斗之歌。

效益,是每一次统领全局的对策

  2016年春节,多数人已经放慢脚步,开始享受合家团聚的喜悦。可北仑公司市场营销部主任陈福仁的脚步却停不下来。
  大年初二,深夜23时。陈福仁被一阵急促的电话铃声叫醒,电话那头传来浙江省电力调通中心负责人焦急的声音:“北仑6号机组明天上午能顶上早高峰发电?”“能!”挂完电话,陈福仁立即告知当值运行值长,又与设备管理部、检修部的值班领导联系,要求组织力量全力配合做好6号机组的消缺工作,争取6号机组在大年初三中午12时以前并网。
  春节假期,机组早一天发电,就多一分效益,能为全年的抢发电量工作打下更好基础。已是深夜24时,陈福仁犹豫再三,还是给负责生产的北仑公司副总经理吕一农打了电话,说明情况,确保机组按时并网。那一夜,北仑公司上上下下都在紧张有序地忙碌着,消缺、注水、点火、冲洗、冲管,最终顺利实现既定目标!
  2016年,争电量成为北仑公司贯穿全年的重头戏。利用小时数持续下降、机组长时间频繁调停、电价大幅度下调,面对巨大冲击,北仑公司管理层实施“电量抢发在前”策略,以价值创造理念为引领,持续拓展效益增长空间。年初,北仑公司及时完善营销工作领导层、营销业务部门和生产管理部门三位一体、上下联动的营销体系。以系统化的管理思想构造营销管理框架和流程,让全厂人、财、物等要素,在以营销为纽带的框架链条中高效运转。“我们实施市场营销考评机制,对争发电量、设备健康、安全环保、信息报送、大用户建档、营销指标完成情况等进行全方位的监督和考评,就是要充分调动电量营销相关方的积极性和主动性。”负责营销工作的北仑公司副总经理杜孟军说。
  全厂一盘棋,全员争电量的营销策略,最终为北仑公司赢得精彩。北仑公司全年超发浙江省经信委年中调整后的电量指标16亿千瓦时,在全省利用小时数大幅下滑的情况下,一发、三发公司分别完成4708小时、4943小时,一发、三发公司合计发电量高于2015年,连续3年位居利用小时数“三同”对标第一位。更值得骄傲的是,北仑公司成为浙江省30万千瓦以上大机组首次且唯一获得顶峰电量的电厂,总量达到7.8亿千瓦时,直接增利1.5亿元,为完成年度目标任务奠定坚实基础。

效益,是每一次安全无误的操作

  “今天是12月17日,距离年关只有两周时间,但安全意识绝不能松懈。”北仑公司运行一值机组长郑文军在白班交接班会上又着重做了强调。
  9时,4号炉巡检员张继仍像往常一样巡检设备。当他走到锅炉房11层楼梯口,隐约听到轻微异声。他全神贯注,逐一排查,最终在短吹32L附近,发现尾部提升阀有蒸汽冒出。原来是吹灰器提升阀本体故障。由于发现及时,确保了机组安全运行。事后,运行人员针对这一事件,对锅炉吹灰器巡查以及吹灰器操作等,再次提出6条安全措施,从运行管理上杜绝发生锅炉爆管事件。
  其实,这样的事例对于北仑公司生产员工而言,极为平常。2016年,北仑公司认真贯彻集团公司、国电电力关于安全生产各项要求和工作部署,制定了以“安全零事故、设备零非停、人员零违章”为主要内容的安全生产工作目标。一年来,北仑公司强化安全基础管理,狠抓安全风险防控,加强设备隐患排查治理,严控各类安健环事件,北仑三发公司实现全年“零非停”。
  2016年,北仑公司管理的7台机组全年启停64次,比上年增加7次,创历史之最。“操作频繁,安全风险自然增大。运行部职工顶住压力,深挖技术管理潜力,做到全年机组启停零异常、零失误!”运行部主任陈黎勇的语气充满骄傲。为了确保每一次操作准确无误,运行部加强机组启停过程预控,编写了《机组启停机运行操作方案》《周末机组运行提示》《节假日机组运行注意事项》以及《单机稳定运行具体措施》等。在负荷率降低的同时,百万机组供电煤耗达到278克/千瓦时,继续保持国内同类型机组领先水平。
  2016年,北仑公司所有机组实现并网即投运脱硝系统要求,确保机在机组启停以及低负荷运行阶段,氮氧化物排放合格率达到100%,仅此一项全年减排氮氧化物8万吨,减少排污费缴纳总计618万元,为企业赢得了良好的社会和环境效益。

效益,是每一名党员执着前行的拼搏

  “越是在企业困难的时候,越是要发挥好党支部的战斗堡垒作用,让每一名党员成为身边的榜样,引领更多职工拼搏奋进!”2016年首次党支部例会,北仑公司党委就提出明确目标。
  2016年北仑公司党委严格落实从严治党主体责任,扎实开展“两学一做”学习教育,推动党建工作与企业改革发展深度融合。作为集团公司党建品牌,北仑公司党委结合实际,大力推进以“转观念、强管理、创佳绩”为主题的集体立功竞赛活动,深化党员责任区等活动载体,激发党员干事创业热情,促进党的政治优势向提升企业竞争力的转变。
  输灰党支部承担全厂脱硫除尘运行维护工作。2016年,输灰运行党小组把“控制3号机组管式GGH差压”作为集体立功竞赛课题。党小组成员邵炜主动赶赴兄弟单位取经;冯肖洁、薛皛带头做好现场检查、工况调整、数据记录等;新党员陈钧伟发挥特长,精细调整电除尘功率,千方百计降低GGH进口烟含尘量。截至2016年12月底,他们终于把3号机组GGH烟冷器差压控制在满负荷状态900帕左右,比年初下降1000帕,至少为企业节约费用880万元,同时确保G20峰会期间机组的安全环保经济运行。
  一个党员一面旗。2016年,哪里最艰险哪里就有党员奋战的身影。2016年,北仑公司36个党小组,399名党员,带领所有职工共同投身集体立功竞赛。继保班党员出色完成500千伏升压站开关改造工作;仪控专业党小组排除万难、精益求精,取得全年“零异常、零故障”业绩。
  “我是党员,向我看齐!”一年来,北仑公司的党员勇挑重担,攻坚克难,完成45个集体立功竞赛项目,为企业发展贡献智慧和力量,也在平凡岗位践行着最庄严的承诺。(陆烨 顾明强)

      关键词: 北仑第三发电公司
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