“全年累计完成发电量176.73亿千瓦时，实现利润10.5亿元，超额完成国电电力下达的利润目标。”
“机组利用小时数完成4571小时，同比增加5.7小时，在五大‘三同’对标企业中排名第一。”
2016年，面对电量、电价双降，煤价上涨、电力市场化改革提速的严峻经营形势，国电电力大同第二发电厂（公司）积极适应新常态，聚焦提质增效，通过保安全、争电量、控煤价、降成本，生产经营指标实现了逆势飘红，交出了一份骄人的成绩单。
筑牢两条防线强基固本
安全、环保是企业提质增效、持续发展的保证，大同二厂（公司）抓住安全生产标准化建设的有利契机，健全完善设备管理体系机制，加强设备治理，大力开展环保改造，筑牢安全、环保两条防线，夯实效益基础。
“以人为本，安全健康，节能环保，持续提升”是该厂（公司）推行安全生产标准化的基本方针，该厂（公司）建立领导、专业、管理、主体及元素负责人在内的“4+1”责任体系，将安全生产标准化建设融入生产管理各环节，以机组大小修为契机，全面普查现场设备设施安全文明风险情况，集中精力抓好安全设施规范化和设备设施整治，并按照两个标准化要求完成了1台次标准化A修，2台次标准化B修和6台次标准化C修，提高了机组安全可靠性，顺利通过了集团公司标准化验评，进一步巩固了安全管理基础。
该厂（公司）实施生产系统中层以上领导干部安全生产联系点制度，各级领导按照《生产系统中层以上领导干部安全生产联系点制度实施方案》和《生产系统领导干部巡查现场管理规定》的要求，严格履行自身工作职责，深入车间班组、生产一线，解决生产中存在的问题。
针对企业外委队伍多的实际，该厂（公司）严格执行外包工程安全管理“两表一卡”， 建立施工现场安全设施隐患及人员违章检查档案，明确外委工程班组级、车间级、厂级三级安全管理专责人，加大外委工程施工现场检查力度，提高外委队伍管理水平。
夯实安全基础的同时，大同二厂（公司）不断优化环保指标，推行环保标准化，大力开展环保改造、废水零排放改造，使得度电污染物排放量同比下降27.5%。深入开展环保指标竞赛活动、对标管理，实施环保指标日分析制度，及时消除设备缺陷，保证环保设施正常运行，实现绿色发展。
聚焦三个重点逆势突围
电力市场化改革全面推进，发电市场全面放开，直接交易电量规模不断扩大。
国家煤炭去产能政策影响逐步放大，煤炭价格持续上涨且供应日趋紧张。
国家全面实施燃煤机组节能改造和超低排放，环保要求越来越高。
2016年，外部形势的变化使大同二厂（公司）发展陷入了困难境地。该厂（公司）转变观念，主动出击，聚焦争电量、控煤价、降成本三个重点，积极投身市场竞争，奋力逆势突围。
争电量，在生产线上“创效”。该厂（公司）及时转变营销工作理念和方式，加强市场营销组织体系建设，密切跟踪京津唐网电改政策，着力做好大用户业务开发，全力参与市场竞争，积极争取市场电量，全年共争取大用户直供电量5.08亿千瓦时、替代电量5.7亿千瓦时。瞄准机组利用小时“五大三同”排名靠前这一目标，该厂（公司）进一步细化抢发电量措施，按照“有计划、有监督、有落实、有考核”的闭环管理机制，对照电量计划，将电量分解落实到每天、每个运行值，做到以天保周，以周保月，以月保年，使得抢发电量工作全过程不放松。2016年，该厂（公司）机组利用小时位居五大“三同”对标首位，超平均值近300小时。
控煤价，在燃料堆里“淘金”。 面对煤炭市场困难形势，该厂（公司）采取大力拓展煤源、加大储煤量两项措施应对煤炭去产能政策，抑制煤价快速上涨。在坚持直购煤模式的基础上，该厂（公司）大力开发大同、怀仁、忻州等地区的煤源，使得与该厂（公司）合作的煤源点由年初的14个增加到45个。与此同时，该厂（公司）将配煤掺烧作为提升企业核心竞争力的有效抓手，深入研究不同季节、不同负荷、不同煤种工况下的主辅机运行方式，充分运用两级掺配三级管理模型，最大限度掺烧经济煤种和煤泥，全年掺烧煤泥近68万吨，3800大卡以下经济煤种78万吨，节约燃料成本5920万元。
降成本，在算盘珠上“生财”。该厂（公司）树立过紧日子的思想，持续强化成本费用管控，重修修订《成本费用考核管理办法》，将单元化预算模型与月度计划管理体系有机融合，通过强化预算管理，大力开展低成本资金引进和贷款结构调整，降低了资金成本。全年资金成本率同比降低0.43%，财务费用同比降低2109万元，水费同比减少1256万元，贷款总额同比减少2.1亿元。
抓住关键环节提质增效
2016年，大同二厂（公司）抓住生产经营的关键环节，打出细化指标对标、抓实节能管理、创新激励机制三套组合拳，深入挖潜，助力企业提质增效。
该厂（公司）细化指标对标，全力抓好机组安全经济运行。针对机组AGC指令响应能力欠佳，两个细则考核较大，该厂（公司）认真分析汽温在负荷升降期间的升降趋势，积极调整配风方式，根据机组不同特点分别采取措施，有效提高了各机组负荷响应能力，使得两个细则考核同比减少约1000万元。
“电脑不让空运行，两面用纸处处省 ；灯泡换成节能灯， 用电能省近八成 ……”大同二厂（公司）抓实节能管理，积极开展节能宣传活动，提高员工节能意识。坚持节能管理日对标、周分析、月汇总，每月召开生产指标分析会，每10天公布各项指标完成情况、环同比对标结果，强化对标分析、节能分析、运行分析工作，努力提高机组性能。开展引风机电机变频改造、汽轮机通流改造、燃烧器改造等，持续改善各项经济指标，尤其是供电煤耗同比降低了0.13克/千瓦时，助力企业取得了较好经济效益。
企业创造价值的主体是员工，该厂（公司）创新激励机制，修订完善《绩效管理制度》，重新编制绩效合同，根据国电电力年度目标责任书，提炼出20个核心绩效指标，并与员工绩效奖金挂钩，实现多劳多得、高效高酬。开展首席师、青年英才评选，并提高其待遇，用机制激励引导员工岗位成才。制定电量营销、责任落实、长周期运行等奖励办法，创新了安全、环保、营销、燃煤、成本效益与员工利益联动16项激励机制，激发了员工创新、创造精神。（李娜）
