本网讯 常虹 于渲儿 一年之计在于春。1月9日，华电新疆发电有限公司红雁池电厂召开2017年首次厂办公会及政工例会，安排部署2017年重点工作，做到超前部署、超前谋划、超前落实。
2016年，在基数电量大幅跳水、电量“双低”的情况下，该厂苦练内功、外拓市场，全厂员工团结协作、逆境拼搏，实现跨年度安全生产4250天，取得了一份不错的成绩单。2017年，未知市场的刀光剑影依然犀利难测，火力发电厂难熬的冬日暂时还不会过去，如何落子布棋，赢得来年的春天，考量着企业的智谋方略和战略战术。
该厂把2017年定位为“精益管理提升年”，提出了文化先导、制度管人，推行红电特色绩效管理，力保企业经济效益不滑坡，大力推进80、90工程等新思路，把实现企业效益和员工利益双赢作为新一年的目标任务。
当天下午，该厂紧锣密鼓召开政工例会，对全年党群工作进行同步谋划和安排部署。2017年，党群部将树立“服务企业 服务基层”的理念，推行节假日值班制度，见缝插针开展工会活动，每年开展红电艺术作品展，建立健全党群干部基层联系点制度，上好六堂课、开好八个讲堂、举办四期培训班，全面提升党务人员党建科学化水平和业务技能。同时将今年党建主题定为“精益对标提升年”。
该厂党委书记彭文江分别从思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐工作力度与团青工作等六方面，具体阐释了全年党群工作新思路。要求各支部夯实组织建设基础工作、提高工作效率，在党建工作中要有新突破，全力打造党、政、工、团“四位一体”的大党建管理模式，以党员活动日为抓手，把党建工作融入“项目”管理，确保党建工作精益提升。
