国电黄金埠发电公司强化燃料对标管理增效益

发布时间:2017-01-10   来源:本站编辑

  2016年,国电黄金埠发电公司以降低燃料成本提高盈利能力为目标,以加强市场研判、优化来煤、狠抓掺烧、强化管理等多方面精细化管理工作为主线,全员、全方位地开展燃料指标对标攻坚活动,节约燃料成本近5000千万元,为该厂完成全年利润总额提供了有力保障。
  强化市场研判,有效平衡煤价。该公司强化煤炭市场形势研判,密切关注煤炭行业及与煤炭紧密相连的各行业发展态势及铁路、公路、航运等交通运输情况,真正做到超前决策,抢占先机。在煤炭价格大幅上涨来临之前,该公司在九月份提前锁定26万吨进口煤,有效平衡了煤价,增强了市场竞争力。
  拓煤源调结构,降低采购成本。该公司根据生产需求及煤炭市场变化,不断加大对矿点资源的考察力度,拓宽采购范围,在巩固已有重点用户的前提下,积极加强和国内大型煤企的沟通,新增煤炭供应38万吨,占比17%。同时,通过确定煤种采购结构,细化煤质要求,量化合同细节,规范中间商管理,努力实现同一煤矿出矿价最低。
  优化运输方式,降低运输成本。在市场倒逼下,该公司新开辟了南昌的水铁联运渠道,对已落实的原水路煤炭资源采取转铁路发运,并分流至九江、南昌两地同时发运,加快发运进度。通过开通公路运输、海铁联运、海进江、海进江入湖等水陆联运优化运输方式。2016年,该公司水陆联运量超120万吨,占总进煤量的53%。
  狠抓配煤掺烧,降低燃料成本。该公司打造配煤掺烧系统平台,通过科学试验,科学确定掺烧配比,满足锅炉燃烧要求,挖掘设备、管理等方面的潜力,并深入学习大同二厂、泰州电厂精细化掺烧经验,在生产、燃料部门的共同努力下,掺烧经济煤种比例达65%,有效降低了燃料成本。
  加强票据结算,降低财务成本。该公司抓住煤炭市场下行的有利时机,通过与供应商的充分沟通,加大电子票据化的结算力度,电子票据结算比例达80%以上,有效的压降了财务成本,节约财务费用500多万元。(罗细生)

      关键词: 黄金埠发电公司

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