“一路（16）有你，2016年我们利润出零米、电量超统调平均、安全生产保持稳定局面、员工积极性普遍提升，我们兑现了诺言！这些成绩凝聚了同志们的辛苦努力，记得给自己树个大拇指点个赞！一起（17）加油，2017年虽然依然面临重重困难，但是大家一定要坚信办法总比困难多，要相信只要目标导向问题导向，我们一定能够突出重围再创辉煌！祝同志们新年快乐，万事如意！”
这是大唐华银金竹山火力发电分公司总经理吴晓斌在生产管理QQ群发来的祝贺的消息，既是对该公司全年工作任务完成情况的满意评价，也是对全体员工工作能力的肯定。2016年，该公司年累计发电量达到53.7818亿千瓦时，全额完成全年市场电量目标及2016年经信委基准电量计划，为全年的工作划上圆满的句号。
电量是发电企业的生命线，也是企业效益的根本来源。2016年以来，面对严峻的生产经营形势和激烈的市场竞争格局，该公司始终保持争发电量的冲劲和韧劲，逆势而上，通过实施设备技术改造、优化运行方式、精心维护设备、强化燃料供应等工作，全力以赴稳发、满发电量，为圆满完成2016年度发电量任务奠定了基础。
设备技改“提”水平。该公司深入开展提质增效攻坚活动和五个专项行动，利用4至5月丰水季节机组长时间停备时期，完成了1、2号机组C级检修的各项任务。同时，大力开展设备综合治理和技术攻关，年初即制定了技术攻关难题库，先后组织人员对1号炉左右侧汽包水位偏差大、1、2号机组OPC试验不成功、2号机组真空真空严密性偏低、3号机凝结水溶解长期不合格等问题进行技术攻关，通过认真分析查找原因，组织制定专项技术措施，经实施后效果明显，有效解决了一批长期困扰生产的技术难题。
优化运行“促”争先。该公司充分发挥发电量指标、小指标竞赛的正向激励作用，针对考核值、目标值等制定相应的奖惩制度，做到“人人头上有指标，个个肩上扛责任”，努力激发运行员工的抢发电量的积极性。各值值长紧盯每日调度计划，积极与网调沟通汇报，最大限度申请负荷；运行人员精心开展设备巡检，密切监视机组运行状况，不断优化机组运行方式，确保巡检保质保量、操作精准到位，控制机组各项指标处在安全、经济、环保范围内，确保机组安全经济运行。
精心维护“保”设备。为保证运行设备健康水平，该公司强化设备缺陷管理，合理安排消缺，避免设备缺陷或消缺不当引起的机组限出力事件；加大对重点部位的缺陷实时跟踪，做到缺陷故障及时发现、及时提出整改方案，制定防范措施，合理调配检修力量，统筹处理好机组检修与消缺工作，全力提高设备健康指数，保证设备的“本质健康”。在此基础上，该公司继续实施防磨防爆“风险抵押”兑现机制，扎实开展设备“八漏”治理，强化责任落实，严格执行奖罚制度，努力创建“零泄漏区”，使设备健康水平得到了进一步提升。
强化燃料“争”电量。为确保机组高负荷运行时电煤供应充足、可靠，该公司根据发电量与库存煤量现状，提前做好进煤计划的策划工作，主动出击，千方百计落实煤源、拓宽运煤渠道，强化燃煤调运、资金保障，积极协调铁路运力，优化采购路径。与此同时，该公司进一步加强对汽车来煤的检查验收，将机械采样与人工采样随机组合，双管齐下，全力保障入厂煤质量。生产系统与燃料系统通力配合，第一时间解决接卸设备故障问题，确保设备的安全、稳定、高效运行，确保燃料接卸顺畅，为争发电量奠定了基础。（石娟）
