大寨电厂在企业发展经营过程中，把市场营销管理作为重中之重的工作,结合企业实际确定科学合理的营销策略方案,加大营销管理队伍建设，于9月下旬专题研究制定了《国电大寨水力发电厂市场营销工作方案》、《企业竞争力短板及整改措施汇总表》等，在对电力市场情况进行了深入分析和研判的基础上，对企业自身市场竞争力进行认真分析，提出了市场营销客户管理体系建设内容及应对电力市场改革的具体措施。
该厂不断转变思想观念，强化内部管理，未雨绸缪，加强与电网、调度联系，合理安排机组消缺和检修，及时消除安全生产隐患，保证设备健康良好，确保发电机组安全稳定运行，着力提升企业综合管理水平。密切关注政策走向，采取灵活的策略抓好生产营销，优化外部环境，营造良好经营氛围，主动适应市场工作要求，对电价执行、电量争取、电费回收等环节工作扎实，营销管理水平不断提高。同时，积极开展关键指标对标管理，弥补不足和差距，进行发电边际效益分析，实现效益最大化。（刘春丽）
