本网讯 8月10日上午，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼三楼会议室召开8月份燃料工作会议。会议总结了7月份燃料工作情况，对下阶段燃料重点工作进行了安排部署。公司党委书记高福国，副总经理万方，总会计师张启葵参加会议。
会议指出，7月份当月，该公司入厂标煤单价低于大唐湖南分公司平均值，今年首次低于大唐集团公司区域对标价格；燃料调运受外省煤发运量降低、本地煤合同量减少等方面影响，当月库存低于预定目标；煤场堆放有序，配煤掺烧工作有亮点，降本增效取得良好成效。各部门要继续做好控煤价工作，加强燃料调运，确保完成月末库存目标，为迎峰度夏机组大方式运行奠定坚实基础。
在听取了各部门燃料工作汇报后，高福国指出，各部门要高度重视，精心组织，切实抓好“决战下半年，打赢翻身仗，确保完成全年工作目标”动员大会精神宣贯落实工作，迅速把会议精神传达到每一位员工，深刻领会，切实把全员思想和行动统一到公司工作部署上来，严格按照该公司总经理吴晓斌提出的“讲政治、强执行、尽职责、善协调”十二字要求，扎扎实实做好各项工作。燃料系统要突出“讲政治、善协调”狠抓工作落实，统一思想和行动，听从指挥，服从安排，做到履职尽责、廉洁从业，并充分发挥主观能动性，积极协调配合做好各项工作。燃料从业人员要反应快，对煤炭市场形势作出准确判断和快速反应，未雨绸缪制定措施；要看得远，从企业长远利益考虑，算好经济账；要树立“成就别人就是成就自己”的理念，燃料采购、检验、配煤掺烧各项工作是相互联系、相辅相成的，各部门人员要密切配合，确保工作有序开展。
万方简要分析了当前煤炭市场形势，并对下阶段燃料工作进行了安排部署。一是要加强燃料调运，重点做好外省煤调运工作，确保满足生产用煤需求，并完成本地矿调运分析工作。相关部门要制定煤质异常处理及流程，避免质量纠纷，影响调运工作。二是要加强热值差过程管控，做好入厂燃煤热值的定期预报和验收测算工作，为全月配煤掺烧工作提供依据。三是要在大方式进煤的情况下，切实加强燃料检验管理，狠抓制度落实，燃检部管理人员、监审部煤质监察人员要加强对现场煤质验收的过程监督，保证入厂煤质。四是要加大采制化培训力度，完善培训机制，细化措施，做细做实培训，着力提升燃料采制化人员岗位技能和操作水平。五是要加强煤场管理，认真总结经验，从日常堆放、配煤掺烧等方面下功夫，深入挖潜提效，努力实现效益最大化。六是要加强计量管理，结合链码校验及实煤校验情况出具专题报告，采取针对性措施，确保电子皮带秤的精准性，并定期校验轨道衡等计量，建立健全相关制度，抓好现场落实。七是要对燃料“三大项目”现场工作进行全面梳理，发现问题严格落实整改措施，提高标准化作业水平，并及时处理摄像头故障，提高设备健康水平。
张启葵就加强数据闭环管理、涉煤指标管控等工作进行了部署。
该公司总经理助理、副总师，相关部门中层管理人员汇报了7月份燃料工作情况，并就下阶段燃料管理工作提出了建议。（胡玲玲）
