国家电投平顶山发电分公司精细管理创品牌开拓创新求突破

发布时间:2016-07-28   来源:本站编辑

  7月25日,国家电投河南公司平顶山发电分公司深入贯彻落实集团公司、河南公司年中工作会议精神,由总经理领学,对会议精神进行了全方位、多维的立体式学习,围绕“全面提升价值创造能力”中心工作不动摇,分析面临的形势任务,全力以赴抓好生产经营、管理提升、企业发展等各项工作,确保完成年度各项目标任务。

  该公司坚持以集团公司“弯道超车”主基调和总目标,及河南公司建设一流综合能源企业为指引,积极把握作为集团公司、河南公司“五个”试点项目承办单位和河南公司的支柱企业的定位,加强引领将各项工作走在河南公司系统前列,坚持实事求是的思想路线,与同类型先进机组对标找差距,赶超争先进,力促升级打造标杆企业。

  精细化管理提升激发活力创建品牌企业。以重点项目建设为抓手,巩固提升特色优势,使“亮点”更亮,成为河南公司品牌,打造集团公司标准。深化绩效管理,进一步转变员工观念,充分调动员工的积极性和主动性,实现工作业绩和成效的持续提升。严格干部管理,完善人才选拨机制,促进干部员工成长成才。融入中心,服务大局,扎实推进“两学一做”学习教育,全面提升党建工作水平,以党建价值创造促进企业管理水平再提升。

  开拓创新狠抓项目发展实现发展新突破。贯彻河南公司“向综合性能源企业转变”精神要求,以二期扩建、供热、光伏、风电等项目突破实现发展突破。在集团公司“省为实体、区域整合”发展战略下,坚定不移推进二期扩建项目建设,保持提升现有扩建优势,适时择机,加快项目推进速度;与区域内系统单位加强协同合作,提高市场影响力。密切跟踪、接洽与鲁山县政府集中供热特许经营权合作事宜;推进灰场光伏项目。

  强化责任意识完成年度生产经营管理目标。以实现本质安全为目标,逐步向核电安全管理看齐,抓好安全可靠环保经济运行工作。强化市场营销,赶超电量进度;以“质优价廉”为目标强化燃料管控,保障煤炭供应;高标准完成建设燃料采制化智能管控系统,打造示范工程。强化环保管控,推动废水零排放改造项目;从源头入手,治理生产过程中作业粉尘。深化“7S”创建,开展好“回头看”,长效保持,实现“全覆盖、无死角”目标。(王志鹏)

      关键词: 国家电投,平顶山发电分公司

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