华润电力的脊梁

发布时间: 2019-08-30   来源:中国电力网  作者:陆轶君

  人的脊柱有四个生理弯曲共33节,每个弯曲都有它特定的弧度,简单地说吧,四个弯曲分别起到托、撑、顶、扬的作用,才能让人站姿挺拔。

  托起学习的摇篮

  发电部的老汪,刚接手发电部的培训工作,他就发现了很多问题,尤为显著的就是培训成效欠佳。花了大力气引入了一套学习课件,安排运行值班的老师傅整理了一套学习资料,每个月都组织考试,怎么就像是石头打海绵,雷声大雨点小呢?老汪蹲在了集控室的玻璃门边,挠了挠发量已不浓密的头。这时他听见了发电部值班员与技术支持部人员的争吵。值班人员填报了一个缺陷,说汽机的旋转隔板在某个开度之间调整时,供热流量变化不明显。可是技术支持部收到缺陷,就给取消了。值班员一看不乐意了,二话没说又打了一个,这下可好,技术部立马一个电话“回怼”:说了多少回了这不是缺陷。可是运行人员坚持坚持不肯放弃,这么一来二去地僵持,火药味越来越重。老汪看在眼里,茅塞顿开。学习不到位的原因就是没有学到点子上。旋转隔板为什么在某个开度附近调整时,流量没有明显变化?这是由于旋转隔板花键本身特殊的构造导致的。与其发雪片一样的文件让运行人员学习,倒不如针对他们已经发现的问题,讲原理,挖内涵。二话不说,老汪就联系到了技术支持部的部长,三言两语,一拍即合。技术支持部部长也发现他们部门的成员在校对二次风门时,对现场设备的脾气并不十分了解,花了很多无用功。技术支持部虽然写的论文多,但是对现场设备的运行分析非常少;发电部虽然很会做案例分析,但是专业的论文寥寥无几。老汪要来了技术支持部的设备说明书和厂家的操作手册,联系了技术支持部各专业人员给大家讲解设备原理;发电部也把降低供电煤耗等经验拿出来跟技术支持部分享。此后每一次月度考试,老汪都会在考后把答案发给大家。

  看,年少时那些走出考场,还在对答案的我们,又回来了。

  撑起安全的屏障

  EHS部的老刘,平时一张笑脸,一进现场就变得非常严肃,大家都怕他,因为他是安全监察。安全监察是干什么的?通俗点,就是检查你平时有没有按照安全规范进行作业。他的手机是令人闻风丧胆的武器,一旦被他拍到罪证,本月绩效不保。门没锁,拍下来上传;违章用电,拍下来上传;工作负责人偷懒,拍下来上传。说实话,大伙儿怕他。就像是防晒衣,夏天已经够热了,还得再结结实实地把自己裹一圈,看似真是跟自己过不去。可是他发现过未安装完成就使用的脚手架,他发现过登高作业未系安全带的操作工,他发现过电气操作未带绝缘手套的值班员。他上前制止,起初还会有人跟他说“么的事”,后来再看他分享的一个个血淋淋的事故案例,触目惊心。刚入厂安全教育的时候他就说过,安规,一定要好好执行,因为里面的每一条,都有不止一个人献出了鲜活的生命。你会咒骂干扰你行使方便的人,但是你会感激从深渊救你上来的人,老刘说无所谓,让他们骂我好了,我就愿意当那闷人的防晒衣,但是我不愿意有朝一日他们埋怨我的视而不见。

  顶起技改的重担

  二期DCS系统电源模块升级、增加内冷水箱累计漏氢监测装置、TSI装置改造,听起来如此高大上的技改项目,都是由技术支持部的80后小伙子们完成的。2013年,公司机组刚刚建设投产,一大批新人进入公司,当时公司的中坚力量是40岁左右的中年人。但是在机组运行过程中,协调自动投入状态下,协调的稳定性差。运行人员在监盘过程中,经常出现大幅度波动,所以需要大量人工辅助调节。公司领导十分重视,多次召开部门会议商量解决对策。技术支持部各专业群策群力,汽机也想了办法,锅炉也想了办法,可是经过检修后自动调节的改善还是不够明显。技术支持部的老陆暗下决心,一定要根治这个顽疾。天蒙蒙亮,他在办公桌前截取运行曲线;烈日当空,他的午餐在冰箱里还没有热,桌面的文件夹里已经收集了厚厚一沓的文件;华灯初上,办公室的灯渐渐暗去,文件少了些许,笔记本又翻过了好几张。经过三年的技术攻关,他发明了《双进双出直吹式制粉系统协调控制方法》并获得国家知识产权局发明专利认证。今天,我公司越来越多的年轻人在技术方面成绩斐然,已然成为了公司新一批的骨干力量,顶起了技改的重担。

  扬起宣传的风帆

  办公室的小张,自刚入职就斩获了集团和大区各种宣传奖项。诗词歌赋,AI视频,可以说没有什么宣传手段是他不会的。2014年入厂初期,公司网站的文稿更新几乎是停滞状态,除了发布一些重大新闻,鲜见更新。宣传是一件很具有导向性的事情,也能调动起一大批人的积极性。能说会写的小张灵机一动,何不把基层的有生力量调动起来?公司里搞个征文吧,说说只有巡检知道的那些事;过年了,我们拍个拜年视频吧,别是领导们千篇一律的严肃脸啊,我们让基层员工都入镜,每人都说说自己的新年愿望;前路迷茫?那我们开个青春访谈,专门访问公司里的“成功人士”,大家问问他们,成功的秘诀都是什么?一来二去,在他的影响下,我们公司成立了新媒体小组,有了自己的公众号,我们划分了各种板块,为青年人发声。在他和领导的不断建议下,公司开启了全民媒体模式,每位员工都可以给公司网站和公众号投稿,截至目前,我公司的新闻稿件数量遥遥领先。这还不够,在小张同志的带领下,我们公司还涌现了演讲人才在全国品牌故事演讲的舞台上大放异彩,还涌现了精益管理人才在发布会上惊艳全场,还涌现了一批视频制作高手为公司打造形象宣传片。一个人,乘风破浪,一群人和他一起扬帆起航。

  像之前提到的脊柱一样,巧在我们公司也是有这样四个职能部门,共计330余名员工,每位员工都像是一节小小的脊柱,团结在一起,互相弥补,互相促进,才是撑起化工园公司的脊梁,才是撑起华润电力的脊梁,撑起祖国的脊梁。

      关键词: 华润南京化工园热电

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