中国电力网讯 疫情就是命令，防控就是责任。1月22日上午，华电集团系统内外加急疫情防控通知相继抵达。面对严峻形势，芜湖公司坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示精神，同步下发防疫措施，担当尽责，以温情战疫情，紧急采购防控及生产应急物资，众志成城，形成合力，构筑起抵御疫情的严密防线，打响了疫情防控阻击战。
“越是重要关口越不能打乱仗!”
“我们公司武汉籍员工较多，各中层干部要增强政治敏感性，管好自己的人，看好自己的门，加强协调配合，克服恐慌情绪，有事情第一时间向值班领导汇报，不得延误，不得扯皮，不得推诿，保证安全生产，保证隔离到位，保证忙而不乱，体现芜湖公司应有的政治站位和大局意识。”1月22日的早会上，芜湖公司党委书记、董事长段正剑坚守一线指挥，为防疫工作把稳方向。
1月27日晚，芜湖公司巡检值班员对现场设备进行巡检，确保疫期保电。（图：沈萍）
防疫任务提前部署，提前预警为后续防疫工作争取了时间。
“物料部尽快紧急采购防疫物资,后续煤炭、石灰石等生产备用物资也要考虑进去......”“安环部尽快编制防措防疫整体预案，疑似和确诊病例后的应急预案提前编制 ，后续维稳措施也要考虑进去.....”
“办公室赶紧把食堂、班车进行消毒，后续防疫措施今天下午报上来!”
“运行部、维护部赶紧通知近期武汉返程员工进行自我隔离观察，所有员工的行程赶紧汇总排查.....”
“各外委单位人员的测温工作，由其归口部门维护部、运行部、安环部、办公室具体负责。公司正式员工测温由车队、各门岗负责。码头外来人员测温由物料部负责......”
1月31日，芜湖市副市长程刚赴芜湖煤码头督查防疫情况
紧要关头，随着一条条指令发出，芜湖公司各部门各司其责、各行其令，防疫工作有条不紊全面展开。
当日下午两点左右，该公司疫情排查信息统计全部完成，外出旅行、密切接触等各类信息均实现“精准排查”。当月13名武汉返程员工全部进入居家隔离观察状态，并由部门主任亲自担当监督官，即时启动“观测日报机制”。据发稿之日，13名隔离人员已有6人解除警报，目前仍处于观察的5名员工状态完全正常。
非常时期的非常行动!
“武汉这边的情况不大好，咱们公司要早做预防。芜湖的口罩还有的买吗?提前买点备着隔离用!”自1月22日7：56分起，陷入疫区的党员干部相继从武汉发来温馨提示。
疫情紧急，物料部临危受命急先锋，防疫用品、煤炭、石膏等全面进入紧急采购流程。
2月2日，华电芜湖公司化水运行青年班长张文涛带领大家完成集控室消毒等防控措施后，认真检查设备运行情况。（图文：沈萍）
“总算是下手快!”物料部副主任高金华依然发挥劳模精神，带领部门员工冲在了物资抢购前沿。22日紧急采购回来N95口罩3000个、紧急采购84消毒液300瓶，霍尼韦尔(N95)口罩3000个，体温计5个;26日，芜湖公司再次紧急采购医用口罩12000个(节后发货)，84消毒液20箱，医用体温枪10支;1月31日，芜湖公司再次采购医用体温枪10支，并均在第一时间发放给在岗部门及员工。
“安徽不少电厂煤炭库存很低，我们的两台机组有可能都要开!”芜湖公司随时关注着电网情况，始终不忘央企责任和使命担当，全力做好防疫和保电工作。煤场存煤始终保持在17万吨左右，石灰石等生产备用物资均保证了充足库存量。
“食堂已经紧急采购一批食品原材料，加大了干货、冻品、调料库存量，新鲜菜蔬量也可以保证一周的量!”办公室充分发挥管家职能，设置隔离观察室，对职工食堂、办公区域、通勤班车进行定期消毒，确保在岗员工能吃上“放心餐”、坐上“放心车”，并提前与党建共建医院打好“招呼”，提前备好绿色通道。
2月3日，华电芜湖公司青年员工们对集控室进行交接班消毒后，全力进入疫期保电任务中。图为集控室值班员们正在监盘。（图：沈萍）
防疫期间，各项工作进入非常状态。在厂的员工加班加点轮班倒非常辛苦，休假人员不能及时返厂也挂记公司的生产经营工作，特别是湖北籍员工在武汉封城的情况下，大家的思想状况怎样。党建部及时编写“芜湖公司新型冠状病毒思想动态暨意识形态调查问卷”，并针对收集到的情况及时组织做好慰问帮扶工作，促进了特殊时期职工队伍思想稳定。
“只有当好这个保姆，才能让160多名运行人员安心工作啊!”运行党支部书记、副主任何光明每天亲自汇总部门疫情日报，亲自打电话随访每一位观察期员工身体状态、思想动态及生活需求，紧盯集控室、化验班等重要区域消毒工作、员工防疫物资发放情况，并提前编制好运行人员替班轮换预案。
防疫保电人人有责。芜湖公司各部门密切配合、相互支撑，健全协调机制，强化值班值守，克服一切困难做好防疫保电服务保障，高质量、高效率完成电力供应任务，充分展现中央企业的责任担当。
“两外人员和外来人员是下一步防控重点，大家要加强防控意识，严格防控!!!”
“按照机组检修需要妥善安排上班人员数量，原则上满足现场检修、消缺需要即可，控制上班人数。”2月1日，芜湖公司下发疫情以来的第四份防疫通知，对节后上班疫情防护有关工作进行再部署，并将“两外”人员作为新一轮防控对象。
2月3日，华电芜湖公司青年员工们对集控室进行交接班消毒后，全力进入疫期保电任务中。图为集控室值班员们正在监盘。（图：沈萍）
作为区域“两外”规范管理示范单位，芜湖公司“两外”人员进班组管理一直被作为安全管理创新案例在安徽区域进行广泛推广，其案例于2019年在全国安全管理创新会议上进行过经验交流。
“暂停‘两外’人员进班组，维护部、运行部做好工作安排和日常人员安全管理。”为了严控“两外”人员管理，该公司防疫领导小组要求“两外”人员暂回各自公司，日常工作采取电话、微信联络，减少人员聚集。
疫情也是试金石。阻断“两外”人员进班组对防疫工作带来的风险，在很大程度上削减了生产人员力量，进现场的频次需要提高了，急难险重的活得靠自个儿了，生产人员非常时期显本色，平日的技术练兵真正派上了用场。维护支部及时开展了“党员做先锋，防疫保发电”活动，针对休假员工不能及时返工的问题，党员争先加强设备巡视及消缺、规范做好设备定期工作，保证设备维护不以人少影响安全生产。
2月3日，华电芜湖公司员工立足岗位建功，确保“疫”期保电。图为化学运行值班员正在进行水分析。（图文：沈萍）
供热系统管网消缺自行解决，捞渣机更换张紧轮顺畅，给料机积灰清理彻底......为了确保工作不断档、技术不断层，生产各部门的技术培训进行自然创新，远程办公、空中课堂、视频讲解各展拳脚，微信工作群除了安排工作、传达疫情，工作交流、技术探讨、高手支招频现。
疾风知劲草，挑战显担当。芜湖公司始终牢记央企使命，在抗疫一线中逆光前行，在非常时期尽显实干作风，眼睛上一线、思考上一线、决策上一线，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，在战“疫”中扎实奋战，引领员工坚决打赢这场防控阻击战。
